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管理工作有章可循、有據(jù)可依。課程建設方面一要持續(xù)優(yōu)化已有課程，保證課程歷久常新；二要大力開發(fā)新課程，不斷充實內(nèi)部課程庫，同時要重視內(nèi)部教材的開發(fā)
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”生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作緊密結合，做到同推進、同部署，一級抓一級，層層抓落實，形成有效的 “一崗雙責”制。
一是每年召開專題會議，
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新形勢下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是確保行業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”、保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展的根本保證。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，如何更好地發(fā)揮思想政治工作在
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;深入開展零售終端現(xiàn)場管理工作，努力實現(xiàn)店面形象、品牌宣傳、商品陳列、零售價格、服務標準“五統(tǒng)一”，引導零售客戶提升終端形象。
選擇一批誠信度較高、輻射能力較強的零售客戶
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企業(yè)統(tǒng)計人員為財務人員兼職，以財務管理工作為主，以統(tǒng)計工作為輔，這樣的話，統(tǒng)計工作并不能衡量其工作能力、水平、實績。因此，對
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告訴煙農(nóng)要保證當前田間煙葉生長質(zhì)量，等煙田洪水退完后，要注意做好后期大田管理工作以及如何進行病蟲害防治、打頂抑芽、田間非煙物質(zhì)清理等。聽完他這番詳細的技術指導，
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，不斷推進辦事公開民主管理工作規(guī)范化、制度化、程序化。發(fā)揮好企業(yè)職工代表大會的職能作用，充分應用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、專題會議、各種文件和宣傳載體，不斷拓寬辦事公開
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營經(jīng)營管理工作的深度融合。
三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務流程
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;市場管理工作很難開展的區(qū)域實施卷煙品牌合理調(diào)劑。那么，其在難度與條件上將遇到很大困難，具體的卷煙品牌合理調(diào)劑手段與相關措施也將無從下手。基于上述原因，卷煙經(jīng)營企業(yè)
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;開展面對面座談會，全面了解職工群眾的呼聲和對生產(chǎn)管理工作的評價，廣泛收集整理工作中的意見建議；三是分層次、分對象召集專題會議，通過設置教育實踐活動
