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;嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保將合同管理、合同種植、合同收購(gòu)工作落到實(shí)處。
三是圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的與煙農(nóng)簽訂煙葉收購(gòu)合同，把計(jì)劃合同首先向種植
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；還為聘用員工辦理了“五險(xiǎn)一金”，解決了聘用員工的后顧之憂。
三是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范合同管理內(nèi)容，應(yīng)全面結(jié)合自身工作體制特征、確保
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資、生產(chǎn)補(bǔ)貼以及專業(yè)化服務(wù)等，為提高合同執(zhí)行、加強(qiáng)合同管理提供支撐。此外，國(guó)家局還將合同落實(shí)情況納入考核，直接與煙區(qū)煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)掛鉤，為確保
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配置效率低。市場(chǎng)容量不變，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年上升，這是機(jī)制的作用，這是機(jī)制的效果。二是煙葉收購(gòu)工作效率明顯提高。基層單位在煙葉產(chǎn)購(gòu)合同管理上，一貫
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，做到從嚴(yán)監(jiān)管。二是嚴(yán)格按合同收購(gòu)煙葉。合同管理是煙葉規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。要對(duì)煙農(nóng)開展煙草專賣法、合同法等法律知識(shí)的宣傳教育，利用上門、廣播、專欄、標(biāo)語、宣傳單、黑板報(bào)、農(nóng)村集市設(shè)立
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;500畝以上連片種植達(dá)到70%以上。同時(shí)，全面推進(jìn)電子合同管理和在線支付，在煙葉移栽前一次性全面簽訂到位，切實(shí)提高合同管理效率和監(jiān)管水平。
會(huì)議明確提出要以
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，并與主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科、專賣監(jiān)督管理科、企業(yè)管理科、黨群科、煙葉站負(fù)責(zé)人等圍繞合同管理、育苗供苗、品種純化、移栽管理、點(diǎn)蔸數(shù)株、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、實(shí)行準(zhǔn)采證制度等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作及
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公司分別與承擔(dān)育苗任務(wù)的專業(yè)育苗組織及煙農(nóng)簽訂育苗、供苗協(xié)議，落實(shí)煙草種植品種合同管理，確保煙葉品種精準(zhǔn)供應(yīng)到煙站、到農(nóng)戶、到田間地頭。小細(xì)節(jié)顯大責(zé)任走進(jìn)劉大哥的育苗工場(chǎng)
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，通過“眼觀六路”查和“耳聽八方”問，圍繞收購(gòu)紀(jì)律規(guī)定、作風(fēng)建設(shè)、履職盡責(zé)等情況，從收購(gòu)流程、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢棄煙葉處置等方面強(qiáng)化過程監(jiān)管。通過檢查現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料
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合同管理、煙葉收購(gòu)、煙葉流通等重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)檢查，實(shí)行嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)制；切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，提升群眾滿意度。下一步，石城煙草將圍繞煙葉收購(gòu)秩序、收購(gòu)
