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，一個(gè)中支煙沒問題，十個(gè)中支煙也沒問題，但都是中支煙，中支煙都這樣或許就是問題。在大存量+小增量的市場格局中，尤其面對需求
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，雖然有穩(wěn)定規(guī)模、滿足需求的現(xiàn)實(shí)性，卻帶來了價(jià)值過低、后勁不足的局限性。 在大存量+小增量的市場語境中，圍繞高端做加法、低端做加法的整體思路，
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，另一邊是很多品牌大而不強(qiáng)、大而不倒的問題兩面，雖然有穩(wěn)定規(guī)模、滿足需求的現(xiàn)實(shí)性，卻帶來了價(jià)值過低、后勁不足的局限性。
在大存量+小增量的市場語境中
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做到全市統(tǒng)一投放的模式。
基于直分式貨源投放模式，傳統(tǒng)的貨源投放數(shù)據(jù)運(yùn)用局限于貨源投放量、實(shí)際訂購量、現(xiàn)有商業(yè)庫存量等較為籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析也只是利用貨源投放量和實(shí)際
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小寶習(xí)慣性地用掃碼槍一掃，將一包“云煙”（印象）賣了出去。電腦上的“終端零售系統(tǒng)”里，“云煙”（印象）的庫存量隨之由
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地成交顯著企穩(wěn)回升，加速房地產(chǎn)市場存量消化。
從需求端來看，宏觀政策致力于鼓勵改善性住房需求和剛性住房需求入市，帶動市場銷售積極向好，進(jìn)而
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，但遺憾的是還沒有看到「大品牌」有足夠的饑餓感。我們理解「大品牌」維護(hù)存量的難度，以及需要付出的精力，但這并非裹足不前、淺嘗輒止的理由，中支煙
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全省系統(tǒng)第六，與現(xiàn)有的物流硬件水平不相匹配。 通過數(shù)據(jù)測算，蕪湖市局（公司）物流中心儲配部副主任洪亮發(fā)現(xiàn)，日均庫存量過大是導(dǎo)致卷煙
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，“芙蓉王”是獨(dú)一檔的存在，優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定，缺點(diǎn)是太穩(wěn)定，維護(hù)存量消耗了不小的精力和投入。“玉溪”和“黃鶴樓”緊隨其后，“玉溪”自初心
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解決問題，打通堵點(diǎn)、診斷痛點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、接續(xù)斷點(diǎn)，切實(shí)盤活存量資源、深挖發(fā)展?jié)摿?#xff1b;突出實(shí)績、基層、人本導(dǎo)向，搭建起干部能上能下、青年員工干事創(chuàng)業(yè)、一線
