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;為此，財(cái)務(wù)管理科進(jìn)行倒算測試，向工廠提出了梗子出絲率的管控建議值。
第二步，財(cái)務(wù)管理科將“產(chǎn)品單箱煙葉消耗量對利潤的影響”作為確定量，配方
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定置管理、定位標(biāo)識、定量規(guī)劃、定點(diǎn)存儲，節(jié)約了存儲空間，縮短了檢索時(shí)間。
“員工是精益管理的主力軍，不用好員工智慧，就是最大的‘不精益
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、精益成本控制6個(gè)精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
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差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。由績效著手，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，定性與定量相結(jié)合，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，對管理流程
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，將傳統(tǒng)的市場營銷智慧與大數(shù)據(jù)的巨大威力相結(jié)合，可能會(huì)在定性分析和定量分析方面產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢。但是要做到這一點(diǎn)，首先還有很多工作要做。沃頓商學(xué)院運(yùn)營與信息管理
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合理定量的工作效；在內(nèi)管方面，按照內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，嚴(yán)格檢查有無借證供貨、一戶多碼、空戶
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類別分布，根據(jù)月度區(qū)域品牌銷售目標(biāo)，估算區(qū)域品牌重點(diǎn)客戶區(qū)域品牌銷量下限，將重點(diǎn)客戶排名的定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為銷量的定量指標(biāo)，便于客戶經(jīng)理宣傳和客戶
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，提升卷煙營銷水平。要采集市場真實(shí)需求，準(zhǔn)確識別客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，分析客戶實(shí)際經(jīng)營能力，合理客戶定量，按照客戶訂單組織貨源，
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到客戶本身的精力，客戶即便能提供一定量的信息，但這部分信息能否進(jìn)入數(shù)據(jù)庫進(jìn)行應(yīng)用，還有大部分需要過濾。
工業(yè)、商業(yè)和零售客戶之間本身就存在相互封鎖著的信息
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重要措施，卷煙漲價(jià)是早晚的事。很多具有一定實(shí)力的零售業(yè)戶在這次卷煙漲價(jià)之前囤積了一定量、不同品牌的卷煙，為自己掘到了一桶金；一些零售業(yè)戶因?yàn)橘Y金不足
