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，動(dòng)不動(dòng)擺老資格，倚老賣老，辦事效率低下，工作質(zhì)量不高。以上問(wèn)題很大程度上就是源自于文化基礎(chǔ)素質(zhì)的偏低，影響了工作能力、提高欲望和整體
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要求之間的距離太大。”劉平說(shuō)。如今，他們?cè)跈C(jī)關(guān)早已得心應(yīng)手，工作能力有了大幅提升。
“我認(rèn)為，辦公室提供的新人成長(zhǎng)機(jī)制功不可沒(méi)。”袁偉介紹，
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干部職工提高工作能力。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是能力提高的基礎(chǔ)和前提。學(xué)習(xí)是提高能力的基礎(chǔ)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)是第一位的。要切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的思想理論、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，
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活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮無(wú)職黨員的先鋒模范作用，采取個(gè)人申請(qǐng)崗位和組織定崗兩種方式，使無(wú)職黨員的工作能力得到鍛煉，在上崗的具體過(guò)程中，靈活采取
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人才隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)動(dòng)力嚴(yán)重的不足。
（五）取得的資格等級(jí)與實(shí)際工作能力不匹配。我們企業(yè)技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定工作從1999開展至今，已經(jīng)有14個(gè)年頭
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，尤其是基層管理隊(duì)伍中因?yàn)榫幹萍敖?jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，導(dǎo)致工作隊(duì)伍中存在多種不同用工方式人員，如一類、二類員工的區(qū)分等。管理隊(duì)伍中工作人員的工作能力、文化水平、社會(huì)閱歷
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把握市場(chǎng)、運(yùn)作市場(chǎng)。因此，通過(guò)市場(chǎng)分析可以直接看出該客戶經(jīng)理的工作能力和做市場(chǎng)、搞客戶關(guān)系管理的能力。
有些客戶經(jīng)理把市場(chǎng)分析寫好了，文字也不少，一二三四
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考慮到以發(fā)展了多少個(gè)團(tuán)員、會(huì)員、培養(yǎng)多少個(gè)婦女干部作為組織發(fā)展工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有考慮到其發(fā)展成員的合格與否和工作能力的提升等若干問(wèn)題。
三是發(fā)展程序有時(shí)不到位。有的基層工青婦組織在發(fā)展成員時(shí)
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，積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，在煙草企業(yè)的發(fā)展壯大中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
煙草企業(yè)職工要點(diǎn)燃工作激情。幾乎每個(gè)人初入職場(chǎng)時(shí)，都經(jīng)歷過(guò)激情四射的工作
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黨支部要積極參與總支組織開展的各項(xiàng)黨務(wù)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織班子建設(shè)；使黨建工作事事有人抓、件件有著落；大力提高黨務(wù)工作能力和水平。
（三）
