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社會庫存和社會需求，及時調(diào)整經(jīng)營思路，做好金圣系列、白沙系列卷煙庫存調(diào)查和網(wǎng)上訂貨客戶摸查，為網(wǎng)上訂貨工作的開展奠定基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)
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金圣系列卷煙銷售、研究制定客戶重新分類分級及全市統(tǒng)一貨源供應(yīng)策略等課題。通過為期一個星期的調(diào)研取得了預(yù)期的效果。
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金圣系列、七匹狼（通泰）等品牌為培育重點(diǎn)，切實(shí)提高銷售結(jié)構(gòu)。六是加大市場督察力度，規(guī)范市場運(yùn)作，以規(guī)范經(jīng)營促進(jìn)銷售提升。
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增長16.26%；銷售省外卷煙53508萬支，同比增長30.23%；銷售重點(diǎn)品牌卷煙82613萬支，同比增長51.49%；銷售“金圣
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，落實(shí)好該項(xiàng)工作。
一是圍繞目標(biāo)抓落實(shí)。春節(jié)前后是卷煙銷售高峰期，也是促進(jìn)知名品牌培育和銷售上升的有利時機(jī)。把七匹狼、雙喜、黃山、金圣、貴煙等作為主推品牌，滿足客戶
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;而且增幅較小，多數(shù)單位銷量同比仍處在下降狀態(tài)，只不過程度不同而已。金圣卷煙中一些規(guī)格在同檔次所占市場份額仍處于下滑態(tài)勢；省產(chǎn)四五類煙發(fā)展后勁不足
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，各種矛盾糾紛紛勇而出，當(dāng)前，江西省局也面臨同樣的情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中主要存在的矛盾有以下幾點(diǎn)：
一、金圣卷煙銷量的提升與省外卷煙銷量
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“有形”到“無形”
企業(yè)文化從單一的文化要素，逐步轉(zhuǎn)變成文化體系，近幾年來，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建《金圣宣言》框架體系，給行業(yè)注入新
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;要求她至少臥床休息兩個月。可是當(dāng)時，正是卷煙銷售的黃金時間，住院期間，她仍心心念著卷煙銷量、“金圣”品牌培育，每天至少10個咨詢電話
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也較高，農(nóng)民手中的可支配收入日漸增多，農(nóng)村卷煙市場的消費(fèi)者對于卷煙的消費(fèi)檔次也相應(yīng)提升。客戶經(jīng)理及時掌握需求信息，把握好春節(jié)期間消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，對金圣
