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效的支撐。
三、提升零售終端品牌培育能力的措施探討
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，能否牢牢把握住零售終端，充分發(fā)揮終端品牌培育優(yōu)勢(shì)，
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提交的訂單情況，零售戶是否按時(shí)提交訂單、訂單是否根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)落實(shí)等的這些都無(wú)從知曉。
三是對(duì)市場(chǎng)的分析能力不足。突出表現(xiàn)在對(duì)品牌培育的目標(biāo)零售戶把握不準(zhǔn)，分不清哪些是
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的主動(dòng)性和推介能力。
四是創(chuàng)新品牌培育手段，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分。在工商共同開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)、零售商戶、消費(fèi)者三個(gè)維度對(duì)低焦油卷煙市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確把握
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了明顯的改變，還有多少消費(fèi)者堅(jiān)持5年前的選擇？問(wèn)題的嚴(yán)重性還在于，我們是否真正把握到了這種改變。
原料保障力。
營(yíng)銷的理論與實(shí)踐可以千變?nèi)f化、天馬行空
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牢牢把握為人民服務(wù)這條主線不放松。要幫助廣大職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)人民
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，研究事物的內(nèi)在規(guī)律，把握“實(shí)事”的發(fā)展現(xiàn)狀、方向、趨勢(shì)和規(guī)律，善于從普遍性問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)性做法。堅(jiān)持不唯書(shū)、不唯上
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謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，更加堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深刻把握發(fā)展規(guī)律，敢打敢拼、敢闖敢試，讓云南省煙草公司發(fā)展永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)之初
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過(guò)程中，應(yīng)從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、尊重和成長(zhǎng)五個(gè)方面把握客戶需求，運(yùn)用“135工作法”數(shù)據(jù)支撐對(duì)零售客戶營(yíng)銷狀態(tài)進(jìn)行分析，要求客戶經(jīng)理按照不同業(yè)態(tài)、地理位置、經(jīng)營(yíng)
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;價(jià)格也不高，同時(shí)，焦油含量也很低，掏出來(lái)絕對(duì)讓人眼前一亮，針對(duì)這類群體，你可得要把握好機(jī)會(huì)。對(duì)于那些身處本地（市
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;我們要想做好夏日的生意，就要把握好換季的最佳時(shí)機(jī)。夏日來(lái)臨，有些商品也會(huì)成為換季中的滯銷品，所以說(shuō)，我們要盡早把下架的換季商品給處理掉
