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和推動(dòng)公司子文化建設(shè)整體發(fā)展”。近五年來，貴定卷煙廠在建設(shè)企業(yè)子文化方面作了一些積極的探索。
2009年貴定卷煙廠成立以廠黨委書記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，
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豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握良好的職業(yè)技能，獨(dú)當(dāng)一面地開展工作，是行業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人必須重視的問題，也是一個(gè)值得積極探索的課題。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)
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還得益于得天獨(dú)厚的云南氣候。在云煙產(chǎn)品技術(shù)日趨成熟的鼎盛時(shí)期，科研人員、以及企業(yè)的決策者們并沒有停止探索的腳步，神秘花園的研發(fā)成功，就是最好的佐證
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物流、部分3D可視化等，都是零星的、區(qū)域性的智能化，還未達(dá)到整體化的智能生產(chǎn)管理水平。
老煙斗：只要行業(yè)做好整體策劃，通過全體人員的積極探索
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的方式，完全自主研發(fā)的一款全新的卷接機(jī)組，可以稱得上是真正意義上的自主研發(fā)產(chǎn)品，是我們國(guó)產(chǎn)煙機(jī)開始走自己技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展道路的一次積極嘗試和探索，具有
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品牌、庫存習(xí)慣等，針對(duì)每個(gè)客戶采取相對(duì)個(gè)性化的采集方式；二是結(jié)合現(xiàn)代零售終端，探索電腦自動(dòng)采集的新方式；三是客戶經(jīng)理要實(shí)際參與到采集工作中
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點(diǎn)。要抓緊推進(jìn)“三證合一”等改革，年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一證一號(hào)”，切實(shí)降低企業(yè)注冊(cè)場(chǎng)所要求，繼續(xù)簡(jiǎn)化企業(yè)登記和注銷流程。依托大數(shù)據(jù)完善監(jiān)管平臺(tái)，探索
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在服務(wù)行業(yè)發(fā)展，畢節(jié)是全國(guó)第三大煙葉產(chǎn)區(qū)，也是國(guó)家級(jí)扶貧開發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)，作為一種探索，作為一個(gè)窗口，在這種背景下雙方簽訂了戰(zhàn)略合作
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流動(dòng)為主要原則，持續(xù)優(yōu)化品牌布局。方法上，要精心挑選出4-5個(gè)潛力陣營(yíng)品牌規(guī)格，制定全年品牌培育計(jì)劃和策略，探索消費(fèi)者行為研究分析，
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，是管理者們始終需要考慮的一道課題。許多有識(shí)之士對(duì)此都有過思考與探索，但地區(qū)不同、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，專賣管理綜合實(shí)力的提升程度也不一樣。究其原因
