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年度烘烤收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
9、煙草部門將通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)回頭看，對(duì)過(guò)去存在問(wèn)題的烤房分期分批整改。在今后使用中出現(xiàn)的正常損壞，屬簡(jiǎn)易維修的從維修費(fèi)用中列支，自控儀
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投資項(xiàng)目和物資采購(gòu)項(xiàng)目發(fā)出效能監(jiān)察意見書，限期整改。通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，該廠制定下發(fā)相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程。成立廉政監(jiān)督工作小組，全年
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，要嚴(yán)格按照隱患整治責(zé)任、措施、時(shí)限、資金、應(yīng)急預(yù)案“五到位”的要求，堅(jiān)決整改到位，做到整治不留后患，堅(jiān)決防范由整治不徹底引發(fā)生產(chǎn)安全事故
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做家務(wù)，不僅從生活上減輕負(fù)擔(dān)，更給桂波精神上很大支持。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的整改，一座300平米，具有二樓三樓兩層倉(cāng)庫(kù)，在農(nóng)村屬于比較
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問(wèn)題出現(xiàn)的原因并及時(shí)進(jìn)行整改，持續(xù)不斷地進(jìn)行設(shè)備參數(shù)優(yōu)化，切實(shí)保證工藝加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足產(chǎn)品加工的需要，確保“黃金葉”品牌質(zhì)量的穩(wěn)定。
完善管理 上下
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宣傳、抓培訓(xùn)、抓考核、抓整改四個(gè)方面入手，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
（六）進(jìn)一步做好企業(yè)文化與發(fā)展實(shí)際的融合工作。堅(jiān)持以“兩個(gè)
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的因素，評(píng)價(jià)各階段所取得的效果。積極組織問(wèn)題分析整改，積極落實(shí)考核評(píng)價(jià)，為制度的全面落實(shí)掃清障礙。一種制度在推行過(guò)程中逐漸銷聲匿跡，開頭轟轟烈烈
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的，只要抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，定期整改反饋，就可以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
老煙斗：再來(lái)說(shuō)說(shuō)行業(yè)內(nèi)的新鮮事吧，
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;實(shí)施了超出自身職權(quán)范圍的作法，以硬性要求、語(yǔ)言警告、責(zé)令整改等專賣人員才具有的職能來(lái)要求業(yè)戶增加自身庫(kù)存和上柜率。個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷人員的這種不合規(guī)定的做法令卷煙零售業(yè)戶難以接受和認(rèn)可
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和不足，進(jìn)行完善和整改。加強(qiáng)存、銷、價(jià)監(jiān)控。堅(jiān)持“量隨價(jià)走、價(jià)跌量控、稍緊平衡”的原則，通過(guò)對(duì)“量、價(jià)、存”數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)、卷煙銷售
