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;”融入企業(yè)發(fā)展之中，充分發(fā)揮“黨員形象先鋒、黨員攻堅(jiān)先鋒、黨員服務(wù)先鋒”作用，形成示范典型，打通業(yè)務(wù)攻堅(jiān)和服務(wù)群眾的“最后一公里”。
2001年
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;九江市局（公司）統(tǒng)一安排送貨員就近在網(wǎng)格站用午餐，一定程度上解決了送貨員經(jīng)常“忍饑挨餓跑完最后一公里、送完最后一包卷煙”的難題。
“以前，
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;破解“中梗阻”，打通服務(wù)“最后一公里”，真心誠(chéng)意幫助解決實(shí)際問題，使我們的服務(wù)更具職業(yè)精神和專業(yè)能力、更有溫度和體驗(yàn)度。
新的一年，
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問題。
“用制度管事，按制度辦事。內(nèi)部審計(jì)工作要立足制度執(zhí)行這個(gè)著力點(diǎn)，真正打通制度落地的‘最后一公里’，通過審計(jì)監(jiān)督，防控制度執(zhí)行結(jié)果走偏、走樣
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，緊盯“吃住行游娛購(gòu)”六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在景點(diǎn)、機(jī)場(chǎng)、車站、酒店、商場(chǎng)等地加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，打造旗艦店、主題店、服務(wù)點(diǎn)、流動(dòng)站等特色終端，打通卷煙營(yíng)銷“最后一公里
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培育的最后一公里，為消費(fèi)者找到品牌，為品牌找到消費(fèi)者，達(dá)到提結(jié)構(gòu)、優(yōu)生態(tài)的目的，是痛點(diǎn)，更是突破點(diǎn)。”臺(tái)州市煙草專賣
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抓手，不斷增強(qiáng)客戶的品牌培育意識(shí)和能力，推動(dòng)客戶對(duì)品牌培育從“茫然看戲”向“深度入戲”轉(zhuǎn)變，真正打通品牌與消費(fèi)者的“最后一公里”。
在滁州市
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的“最后一公里”。在煙葉收購(gòu)過程中，他們以黨員干部為骨干，組建質(zhì)檢組、收購(gòu)管理組、調(diào)運(yùn)組，抓好收購(gòu)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)換來了廣大煙農(nóng)的贊譽(yù)
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功拿出來，把真招和實(shí)招亮出來，從群眾最不滿意的地方改起來、從工作短板改起來、從“最后一公里”改起來，鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，持之以恒糾
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；后者通過支付寶結(jié)算和消費(fèi)者會(huì)員管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、批量化采集，打通了精準(zhǔn)營(yíng)銷的“最后一公里”。
目前，這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存總量
