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一直非常清醒，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)也形成普遍的共識(shí)，現(xiàn)在要解決的是更提前量、針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以及由此來建立整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展信心。第四，穩(wěn)定預(yù)期。行業(yè)在
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進(jìn)一步惡化問題。事實(shí)上，以行業(yè)的組織能力、調(diào)控能力，加大投放、加快進(jìn)度并不是多么復(fù)雜的事情。高層很清醒，并不追求一時(shí)的快，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的「開門紅
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，以及策略行動(dòng)的同步。前一個(gè)共識(shí)，是對(duì)更長時(shí)間市場(chǎng)需求難以恢復(fù)到之前、回暖至理想狀態(tài)有更清醒的認(rèn)識(shí)，并非我們期待的快速的V字型反彈，而是較長時(shí)期的L型調(diào)整
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己最大的努力完成各項(xiàng)工作。二十多年來，他始終做到愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)、全身心投入，以出色的業(yè)績上交了一份讓同事們敬佩、讓公司滿意的答卷。因?yàn)樗?em class="term">清醒的認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)
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，查志駿同志一心只想“歸零”。他說 打假破網(wǎng)，漫漫長路，只有保持清醒的頭腦，才能看清腳下的路，才能披荊斬棘不辱使命，征途漫漫
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“熱銷產(chǎn)品”？我們什么時(shí)候才能清醒地認(rèn)識(shí)到評(píng)價(jià)一線人員的工作并不只有“考核”一種方式？閣友：營銷隊(duì)伍的職能轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍建設(shè)問題年年提，但是幾乎沒有
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有著清醒的認(rèn)識(shí)。 王桂榮深深地知道，提高煙葉烘烤質(zhì)量，僅靠他一個(gè)人的力量是不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須靠一支技術(shù)精良的技術(shù)隊(duì)伍。 近年來，王桂榮借助
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目標(biāo)帶來了不小挑戰(zhàn)。”廣東中煙黨組對(duì)此有清醒認(rèn)識(shí)。為此，廣東中煙將環(huán)境保護(hù)規(guī)劃納入“十四五”規(guī)劃保障體系中，并迅速成立“雙碳”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在吸收“十二五
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;越是需要「沖得上去、豁得出來」。另一方面，對(duì)于外部變化、形勢(shì)發(fā)展的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，要有清醒認(rèn)識(shí)、理性研判，千萬不能掉以輕心、麻痹大意，把困難估計(jì)得
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半年會(huì)上，用了相當(dāng)?shù)钠鶃韽?qiáng)調(diào)「長期可持續(xù)發(fā)展」，也就是「在更長時(shí)期保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」。高層很清醒，盡快眼下確實(shí)面臨很多預(yù)料之中、預(yù)期之外——需求疲軟
