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的條件下發(fā)展起來(lái)的。它是企業(yè)的靈魂，也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和哲學(xué)理念的創(chuàng)新和飛躍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是煙草企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是提高煙草企業(yè)核心
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，把精益管理科學(xué)的方法與企業(yè)管理實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)，成功走出了一條“全員精益、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，試點(diǎn)探索形成的“目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與、雙驅(qū)推動(dòng)
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;以點(diǎn)帶面、以線帶片推進(jìn)精益管理活動(dòng)在公司全面展開(kāi)。
11.持續(xù)改善，系統(tǒng)提高。運(yùn)用PDCA原理持續(xù)改進(jìn)公司精益管理體系，建立精益管理科學(xué)實(shí)施、高效運(yùn)行、有效監(jiān)控、不斷
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;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理科，辦公室成員由各煙站、各科（室、部）主要負(fù)責(zé)人組成，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員工作任務(wù)和職責(zé)
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兩段式煙苗的出現(xiàn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化烤煙育苗新體系。二是要在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，按照地點(diǎn)、供種、育苗、管理、供苗
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設(shè)備保障能力與煙草產(chǎn)品緊密聯(lián)系，整體思考設(shè)備管理業(yè)務(wù)、流程、要素，認(rèn)真研究設(shè)備管理科學(xué)化的方法，取得積極效果。王建法表示，專題研究的主要目的是
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創(chuàng)建工作的開(kāi)展情況：
1、繼續(xù)深化戶籍化管理科學(xué)分類管理工作，按照分類管理對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行走訪，加強(qiáng)對(duì)持亮證經(jīng)營(yíng)戶的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對(duì)轄區(qū)
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，為百色烤煙生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，馮國(guó)楨針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)中的問(wèn)題，提出了指導(dǎo)性建議：一是提高煙田田間管理科技含量，提升
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的實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中，設(shè)備管理科和車間不斷的優(yōu)化改進(jìn)“人機(jī)一體”的機(jī)制，充分發(fā)揮“人機(jī)一體”的效能，取得了成績(jī)。
“人機(jī)一體”可以讓職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的了解
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二、關(guān)于學(xué)校電教室項(xiàng)目的考察及實(shí)施情況
2012年9月5日，在該廠一名副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)下，由思想政治工作科、駐廠審計(jì)辦、廠工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)科人員組成
