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細(xì)化內(nèi)部監(jiān)管的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，進(jìn)一步明確了各崗位規(guī)范管理要求，使之有較強(qiáng)的約束力。
6、規(guī)范監(jiān)管流程。科學(xué)的流程才能達(dá)到理想的效果。因此，要針對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際
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贛州煙廠的管理要求。三是要進(jìn)一步完善績效考核方案。要根據(jù)公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)及企業(yè)的工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解考核指標(biāo)并落實(shí)到部門、班組、崗位，尤其對科室部門的考核
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）物流中心結(jié)合實(shí)際，按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)屬地管理的要求，及時(shí)建立了各區(qū)（縣）局（分公司）參與物流配送車輛
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，根據(jù)車間工藝管理要求，校準(zhǔn)檢測儀器、檢查原輔材料來料質(zhì)量、檢查工藝衛(wèi)生、查看交接班記錄、首檢、巡檢、末檢、關(guān)鍵時(shí)段檢查等，范圍涵蓋卷煙、包裝、濾棒成型等八道涉及
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（氣）使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、消耗的管理要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，制定如“能源管理工作職責(zé)”、“能源計(jì)量工作要求”、“能源使用及節(jié)能管理規(guī)定”、“水電汽管網(wǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備節(jié)能
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；細(xì)化目標(biāo)分解和執(zhí)行，傳遞指令有效和到位，嚴(yán)格考核約束和激勵(lì)；保證辦事公開透明高效，使各項(xiàng)管理要求內(nèi)化于心、外化于行。
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近年來，基層煙草專賣管理“人少戶多”的矛盾比較突出，“一把尺子量”的辦法勢必對卷煙零售戶管不深、管不細(xì)、也管不好。知新就要圖變，順應(yīng)專賣客戶分類管理
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領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分級散葉收購、運(yùn)輸調(diào)撥物流一體化管理流程。一是嚴(yán)格按流程管理要求，對專業(yè)化分級散煙收購工作的各種人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。二是以提高等級質(zhì)量為中心
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，終于明白，其實(shí)7S現(xiàn)場管理并不簡單也不形式。
當(dāng)?shù)谝淮伟?S管理要求整理內(nèi)部衛(wèi)生的時(shí)候，平時(shí)看起來干凈整潔的工作區(qū)域是如此的亂。比如物品，
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輸出方要根據(jù)行業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，重新梳理、修訂品牌輸出相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，對輸入方重點(diǎn)工序重新寫實(shí)并加快整改；由輸入方自行采購用于合作
