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體系，加大干部員工收入分配與崗位責(zé)任，工作質(zhì)量，工作效果等要素的掛鉤考核力度，促使整個(gè)管理活動(dòng)，向高水平、嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變；三是
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，又要在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中加大考核力度，不斷選拔優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、下步“金圣”品牌卷煙銷(xiāo)售思路
1、強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)力度，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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了管理力度和考核力度，明確規(guī)定給賣(mài)大戶(hù)者行政處分，逐漸地，各縣級(jí)公司將采購(gòu)對(duì)象轉(zhuǎn)向了省內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)。
批發(fā)部的卷煙經(jīng)營(yíng)也有詳細(xì)規(guī)定，如一
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、同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實(shí)廉政問(wèn)責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》，加大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，做到發(fā)現(xiàn)苗頭性?xún)A向性問(wèn)題及時(shí)糾正
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交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)、承諾服務(wù)”的工作要求，加大對(duì)入戶(hù)預(yù)檢工作的檢查考核力度。八是加大質(zhì)量監(jiān)督力度，煙葉收購(gòu)期間，市、縣（公司
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和責(zé)任追究機(jī)制。有了制度，但沒(méi)有相應(yīng)的考核機(jī)制或者考核力度不夠，就會(huì)使不遵守制度的人和事沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，不足以引起被考核者的重視，長(zhǎng)期下去
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明確、責(zé)任內(nèi)容明確。
三是強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實(shí)廉政問(wèn)責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》，加大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，形成領(lǐng)導(dǎo)提示、干部
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。這里主要就如何對(duì)交叉走訪(fǎng)進(jìn)行督察考評(píng)和追責(zé)問(wèn)題展開(kāi)討論。
強(qiáng)化對(duì)交叉走訪(fǎng)的督查考核力度，才有助于實(shí)現(xiàn)走訪(fǎng)效果。基本思路是在整個(gè)督察考評(píng)細(xì)則中設(shè)置一定權(quán)重、分
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;提高煙葉收購(gòu)效率的重要手段，也是維護(hù)煙農(nóng)利益，維護(hù)收購(gòu)秩序平穩(wěn)的重要保證。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大收購(gòu)考核力度。要突出質(zhì)量崗位職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任
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和考核機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。職能部門(mén)對(duì)員工工作目標(biāo)完成情況要加大監(jiān)督、檢查、考核力度；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理等方面查找不足
