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”，促進勞動關系的和諧穩定，創建和諧煙草企業。　　　二、煙草企業要正視薪酬管理中存在的問題　　為了實現“卷煙上水平”的主要任務，把“532”、“461”品牌

/支以下的規格。在2011年，為了引領“532”和“461”知名品牌的持續健康發展，國家局又提出除了按季度公布“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入（含稅

的“532”、“461”煙草品牌發展規劃和“卷煙上水平”任務等要求下，造就成了：一是高規格卷煙市場容量有限，但目標銷售量大；二是指定品牌的產銷不平衡

做名黃金葉，二是做強河南中煙。做名黃金葉的具體要求是，進入全國“532”、“461”行列，而不是作為一個地方名牌；做強河南中煙的具體要求

的生存空間在競爭和整合的交替作用下持續縮水；2010年全國煙草工作會議提出“十二五”規劃——“532”和“461”目標，以及焦油含量下降時間表。多輪次的品牌政策，

，假如煙葉移栽錯過了季節，優質煙葉的產量與質量就會受到影響，進而影響到“532”、“461”品牌規劃的落實；同時，低焦低害卷煙的大力發展

、461”戰略目標的提出，卷煙銷售數量和檔次迫切需要提高，傳統的粗放式的營銷模式已難以滿足市場的需求；專賣管理方面，由于打假形勢的變化

平。　　按照國家局提出的“532”“461”品牌戰略的要求，加快推進重點骨干品牌規模擴張，一是要制定品牌培育方案。線路客戶經理要結合轄區情況，維護好成熟品牌

幫助，休戚與共，團結協作的陽光關系。品牌名稱既有深厚的中華古典文化基礎，很好體現了當下實現“卷煙上水平”，“532”，“461”品牌發展目標

;緊緊圍繞國家局“532”、“461”品牌發展戰略，按照市場化原則，構建清晰有序的卷煙品類框架。　　努力提高自主培育重點品牌的能力。我們認真研究和分析卷煙市場需求

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