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發(fā)展方向的把握和競爭態(tài)勢的定調(diào)有著非常積極的作用。表面上看，那些老面孔占據(jù)了“雙十五”的大部分名額，也沒有20+10之外的品牌“意外”入圍，但這種意料之中
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，市場從來就是看中結(jié)果的，時(shí)間可以見證一切，有特色的品牌會穩(wěn)穩(wěn)地把握自己然后一擎驚天，短期的喧囂過后留下的是實(shí)力的較量和展示。甚囂塵上的“雙低
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煙農(nóng)牢牢把握住煙草發(fā)展利好形式通過種煙發(fā)財(cái)致富，父母認(rèn)為在家種煙比外出打工收益更好。其二：經(jīng)濟(jì)改觀需要兒子參與。父親梅澤清，母親劉雙秀認(rèn)為大女兒出嫁在即
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創(chuàng)造。為推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)快速升級，安陽市煙草公司提出了“把握消費(fèi)心理，適應(yīng)消費(fèi)需求，激發(fā)消費(fèi)潛能，引領(lǐng)消費(fèi)潮流”的理念，積極創(chuàng)新
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商品的動銷率，那么超市的經(jīng)營利潤才能增加，也會使成本和費(fèi)用相對減少。我個人認(rèn)為，增強(qiáng)商品銷售能力要重點(diǎn)把握好兩個方面：首先，要提高
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過程全部由熟練技師手工完成。煙葉的選出率為200公斤精選出1公斤，片片如黃金般珍貴。???? 小產(chǎn)量，高品質(zhì)。“黃鶴樓（1916）”嚴(yán)格把握總量
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管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)
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特別關(guān)注，詳細(xì)了解他們的處事特點(diǎn)甚至愛好習(xí)慣；團(tuán)購營銷人再根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)人的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的關(guān)系營銷。如果把握了這些并積極實(shí)施運(yùn)作，那么團(tuán)購的“中獎”幾率
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，才使假、非、私煙有隙可乘。
當(dāng)前，零售戶最大需求的是有效貨源的供應(yīng)。銷售部門需要完善需求預(yù)測機(jī)制，提高對市場全面把握的能力，逐漸實(shí)現(xiàn)按定單組織
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專題研究部署，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，明確各自工作分工，以實(shí)際行動改變以往專銷“兩張皮”的現(xiàn)象，形成專銷“心往一處想，
