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;提升采購食品質(zhì)量,減少浪費可能性。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題交流意見,與食堂管理人員進行溝通,并派專人負責(zé)落實食堂整改情況,建立長效管理機制
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等級:黃色預(yù)警代表提醒關(guān)注,橙色預(yù)警表示需要市局(公司)處理反饋,紅色預(yù)警則需要市局(公司)處理整改并提
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等各環(huán)節(jié)的管控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
三是考核管理到位。進一步細化、量化車間員工ACE、班組勞動競賽、崗位創(chuàng)標等績效考核細則,嚴格考核結(jié)果運用,引導(dǎo)員工勇于
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,切實發(fā)揮卷煙條碼對規(guī)范卷煙經(jīng)營行為的作用。對于管理存在疏漏的單位和個人,要從嚴、從快、從重進行經(jīng)濟處罰,要求責(zé)任人書面提出整改措施,對事
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的短板所在。
三、推動宣傳信息調(diào)研工作質(zhì)量再提升的思路和建議
針對上述工作開展情況、取得的成效和存在的問題,我們的各商業(yè)企業(yè)要正視問題、剖析整改,持續(xù)夯實宣傳
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,要加大對防控物資的采購和儲備,盡可能爭取更多的防控物資配發(fā)給復(fù)工復(fù)產(chǎn)單位和在崗作業(yè)的干部職工使用,突出抓好風(fēng)險隱患的整改落實,建立健全風(fēng)險隱患的防控和阻斷
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;督促整改問題9個。
三抓物資保障,確保防控措施到位。利用企業(yè)微信專題召開疫情防控工作視頻會議3次,認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)省局、州局對疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)指示要求。多渠道籌集到
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防范,著力做好安全生產(chǎn)工作。一方面加強隱患排查,筑牢安全生產(chǎn)防線。對煙點基礎(chǔ)設(shè)施全面開展安全隱患排查工作,對存在的危險源、風(fēng)險點及時整改,特別是對
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和生產(chǎn)經(jīng)營中考察識別干部,強化考核結(jié)果運用,扎實推進政治生態(tài)突出問題全面整改,凝聚統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、推動高質(zhì)量發(fā)展的正能量。同時,強化
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。西雙版納州局(公司)堅持問題導(dǎo)向,聚焦客戶需求,從一開始就改起來,從細微處找差距、抓整改。
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