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，地動山搖。一年多來，山東中煙狠抓管理工作，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、信息化建設(shè)、管理體系建設(shè)，注重發(fā)揮人才作用，培養(yǎng)了一支敢打
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打假打私作為提高卷煙市場管理工作質(zhì)量和水平的重要任務(wù)，積極完善“321”市場日常監(jiān)管模式，全面客戶分類動態(tài)管理，充分發(fā)揮與公安、交通、通信等部門協(xié)作機(jī)制的作用
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影響到企業(yè)全年銷售任務(wù)的完成，又關(guān)系到整個市場環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，在立足長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)專賣管理工作
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。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)營觀念落后。一部分企業(yè)主動開拓全球市場積極性不高，過度依賴外部力量的支持，缺乏內(nèi)在的動力。二是經(jīng)營管理工作松懈。企業(yè)有規(guī)章制度，
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的，也是切實(shí)可行的，但是每個地市推廣實(shí)行后的效果卻不盡相同。結(jié)合日常專賣管理工作實(shí)際情況，談一下如何才能有效的發(fā)揮321市場監(jiān)管模式在日常工作中的合理運(yùn)用
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的作用，從煙草企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)績效管理工作，既不妄自菲薄，又不崇洋媚外，不斷在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能提高煙草企業(yè)管理
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（擴(kuò)大）會議上的講話》，我深受震動，深受教育，深受啟發(fā)。下面我結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際，談?wù)勎业捏w會。
“一個企業(yè)
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這個年輕的企業(yè)，充滿著五新，即：人員新、單位新、環(huán)境新、經(jīng)營新、面貌新，給經(jīng)營管理增添了難度。
如何把這支隊伍帶好、把經(jīng)營工作搞好、把管理工作
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;是企業(yè)以人為本的管理，它是將微觀管理理念、價值觀等與管理的實(shí)際工作相結(jié)合的企業(yè)管理，是企業(yè)管理工作的實(shí)質(zhì)，是以理念為引導(dǎo)，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)
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找到破解的方法，內(nèi)部監(jiān)督管理也無任何更進(jìn)一步的監(jiān)督長效機(jī)制，專賣管理工作有些停留在表面現(xiàn)象。
（五）執(zhí)法規(guī)避風(fēng)險意識不強(qiáng)。
專賣管理人員
