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。2011年8月7日召開(kāi)的豐城市局首例行政處罰聽(tīng)證會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了豐城煙草依法行政工作的開(kāi)展，為新形勢(shì)下的專賣管理工作做出了積極有益的嘗試。
素質(zhì)提升——從約定到俗成
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這一點(diǎn)。其嚴(yán)重影響到了聘用員工的工作積極性和熱情，導(dǎo)致其思想情緒過(guò)于低落，心理狀態(tài)失衡，缺乏必要的工作進(jìn)取心和責(zé)任心，極大地降低了卷煙營(yíng)銷及市場(chǎng)管理工作
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，運(yùn)用不同的手段，采取有效的方法，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理工作。
二、提升企業(yè)整體執(zhí)行力要注意以下幾個(gè)方面：
1、端正完成任務(wù)的態(tài)度。提高
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，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。專賣管理人員在核發(fā)煙草專賣許可證之后，往往未對(duì)零售經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行定期的信息維護(hù)和管理，這勢(shì)必造成許可證管理工作的滯后。在現(xiàn)行的煙草市場(chǎng)，
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公司員工為前提，要制定合理、規(guī)范的管理制度，引導(dǎo)大家共同自覺(jué)遵守。同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中
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、水分管理工作，根據(jù)海拔高度不同，在鶴峰超過(guò)1300m的區(qū)域?qū)嵭腥诟材?#xff0c;為了控制煙葉氮含量，采用盛花期打頂，每株烤煙留葉20
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才引進(jìn)、培訓(xùn)、使用機(jī)制。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在員工身上，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，關(guān)鍵要做好人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
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，落實(shí)再推動(dòng)工作。
一是利用審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、制度執(zhí)行等方面問(wèn)題，落實(shí)辦事公開(kāi)民主管理工作原則，在機(jī)構(gòu)、程序和監(jiān)督的三方面設(shè)置上，
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也需要有專門的專賣稽查人員對(duì)商戶、煙品進(jìn)行長(zhǎng)期稽核管理。為了更好的管理客戶經(jīng)理與專賣稽查人員，使他們更及時(shí)、便捷的完成各自達(dá)到管理工作內(nèi)容，既使各零售商戶更方便的實(shí)現(xiàn)卷煙訂購(gòu)
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，強(qiáng)化合作社組織建設(shè)，烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)行管理工作得到進(jìn)一步提升；
三是在全市397個(gè)合作社的統(tǒng)一組織下，充分整合設(shè)施、技術(shù)、勞力等資源
