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找到真正的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，或者說(shuō)，很難把“意見(jiàn)領(lǐng)袖”找到。具有普遍代表性的是，真正難以選擇、把握意見(jiàn)領(lǐng)袖的絕不是高端品牌，而是面向大眾消費(fèi)的一般品牌
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批發(fā)和零售幾乎沒(méi)有什么差價(jià)，到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，最不合算了。把好進(jìn)貨關(guān)，是降低商品成本的關(guān)鍵，因此，我們零售同行們要切實(shí)把握好這個(gè)環(huán)節(jié)
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時(shí)掃除的兩片“奶腳葉”除外）、上部一片頂葉不采烤。緊扣提高質(zhì)量和煙葉可用性，把握封頂時(shí)機(jī)，留足有效葉片。田間消化的鮮煙葉，總的要求是直接、方便
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，有給老頭看門的，又給老頭吃剩飯的，又給栓著的，有給撒著的。一定要把握住自己在老頭前面的定位！——撒著的，你就別亂叫咬人
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和參與。可見(jiàn)，“芙蓉王”文化是一個(gè)不斷進(jìn)步的文化，把握時(shí)代脈搏十分精確的文化，也是引領(lǐng)品牌追隨者精神家園的高端文化。同時(shí)，“芙蓉王”文化也是對(duì)
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組織召開創(chuàng)建工作的專題會(huì)議，了解創(chuàng)建活動(dòng)的落實(shí)開展情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)指導(dǎo)，進(jìn)而更好的把握創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)的努力方向。各責(zé)任部門要開展階段性自查自評(píng)，查
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病害的發(fā)生。在預(yù)整地時(shí)間的把握上，應(yīng)因地制宜，要采用各種形式，對(duì)煙田地進(jìn)行深耕深翻高起壟，提高整地理墑質(zhì)量。根據(jù)省公司要求田煙起壟高度在40厘米
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對(duì)市場(chǎng)保持高度的敏感，隨時(shí)掌握上哦的流行性和突發(fā)社會(huì)性事件的影響,趨利避害,同時(shí),對(duì)蔬菜單品的屬性有著非常專業(yè)的了解和把握。一般來(lái)說(shuō)，蔬菜的采購(gòu)渠道主要有兩個(gè)：
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，為了保障新流程體系的規(guī)范運(yùn)行，我們要全方位把握以下幾點(diǎn)：
（1）規(guī)范專賣管理。俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩
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;特別是在國(guó)家十二五規(guī)劃出臺(tái)之后，煙草行業(yè)將面臨著新的挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)憂患意識(shí)顯得尤為重要。我們現(xiàn)在不能正確地把握安與危、得與失的辨證關(guān)系，小有成效即滿足，
