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，做好引導(dǎo)工作。然后才能“對癥下藥”，這樣，不僅能讓顧客滿意，還能現(xiàn)實(shí)銷售，是一種雙贏的舉措。
零售客戶：雷運(yùn)昌
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;終端自然會運(yùn)作順暢。這是非常錯誤的?？偛康囊磺?em class="term">工作都應(yīng)是建立在終端需求的基礎(chǔ)上，一切為終端服務(wù)，并和終端基層共同戰(zhàn)斗。總部的管理體系建設(shè)成效，也應(yīng)以終端表現(xiàn)來
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;卷煙銷售不但量大，而且整體銷售結(jié)構(gòu)偏高，這也成為新品上市之初重要的培育窗口。主管小杜非常支持商業(yè)公司的各項工作，不論是新品培育還是其他品牌培育都能以積極
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的營銷同普通香煙的營銷相比較起來，既有共性也有自身的特性。一方面，當(dāng)下正在被廣為應(yīng)用于煙草行業(yè)的“135”工作法、精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、植入營銷等方式同樣適用于雪茄的銷售
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(Suhr在哥本哈根的工場)修理。不巧修理師病了，要休息一段時間，Sixten只能自己動手修理。他干得很出色，所以被邀請留在工場工作。戰(zhàn)爭期間，
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。另外，有些不了解情況的顧客，你還要做好宣傳解釋工作，有的顧客還以為商家故意所為，怨言頗多，有時，你雖然盡心盡力地做了
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國煙草公司對品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來，全球煙草市場經(jīng)歷了大規(guī)模的并購重組整合，至今形成了菲莫國際、英美
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品牌必須是具有較高的知名度和美譽(yù)度，深受消費(fèi)者喜愛的品牌。因此在品牌整合擴(kuò)張之前，要充分評估主品牌的實(shí)力，做好品牌整合前的基礎(chǔ)工作，為整合成功做好
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做好消費(fèi)群體的細(xì)分工作。節(jié)后的卷煙消費(fèi)，無非有以下幾種，一是節(jié)后還人家人情的消費(fèi)者，也就是禮品煙市場；二是節(jié)后遠(yuǎn)走他方，以地方特產(chǎn)
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;但隨著年初八大部份單位節(jié)后工作的恢復(fù)，年味兒也越來越淡。節(jié)后上班的第一天，筆者最想了解的就是今年春節(jié)期間零售商戶們的銷售情況如何？今年與去年的春節(jié)長假在銷售
