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。高度重視零售終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和運(yùn)營管理，有效發(fā)揮了市場營銷對培育重點(diǎn)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。全國省際間交易比重55.3
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;提升“金圣”品牌的銷售結(jié)構(gòu)；充分利用關(guān)系營銷和情感營銷，建立工商協(xié)同的共同交流平臺(tái)；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)支持方面的合作，為煙草公司的物流系統(tǒng)提供無償
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物料交接規(guī)定，清晰界定了自動(dòng)物流系統(tǒng)的交接節(jié)點(diǎn)和部門職責(zé)；最近，廣州卷煙廠又制定了煙用材料抽樣退樣、配盤、轉(zhuǎn)牌號(hào)退料管理規(guī)定，明確各環(huán)節(jié)要求
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公司物流亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒推廣，服務(wù)終端的效率和水平明顯增強(qiáng)。同時(shí)，充分利用行業(yè)資源，為零售客戶提供力所能及的增值服務(wù)，探索開展網(wǎng)上跨行支付業(yè)務(wù)
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的誠信經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。這些害蟲能夠在煙草倉庫、煙機(jī)設(shè)備、煙草運(yùn)輸車輛和集裝箱內(nèi)存活——存活于任何能夠找到食物的地方。
鑒于此，很容易理解為什么煙葉種植者、煙草物流商、海關(guān)和檢疫機(jī)構(gòu)、煙草
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的多點(diǎn)加料、多點(diǎn)交叉的“分組加工”工藝流程模式；在制絲段、制絲與卷包的連接段和卷包段，充分理順了生產(chǎn)流程，優(yōu)化了物流路線，為全線自動(dòng)控制創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)
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，是一個(gè)綱舉目張地將素材變題材的過程。
以全系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)為主要依據(jù)，山東省局（公司）將系統(tǒng)數(shù)據(jù)劃分為專控體系、煙葉經(jīng)營、卷煙營銷、現(xiàn)代物流和綜合管理5
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，在這一地區(qū)只有很少的人擁有物流、管理和資金能力來組織這種規(guī)模的走私。
這份報(bào)告未點(diǎn)出在西非參與非法貿(mào)易的公司的名字，而英美煙草卻暴露了自己——英美煙草檔案室流出了一些內(nèi)部
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的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一原料編碼體系，整合、共享原料信息，建設(shè)結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化、流程化的原料物流運(yùn)作體系，全面掌握分點(diǎn)存儲(chǔ)的原料庫存的數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量，對原料庫
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、火車站、汽車站、物流場所等重點(diǎn)區(qū)域，特別組織開展非法名煙名酒店和禮品回收店集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，以充分釋放被假冒高檔卷煙和渠道外卷煙侵占的市場空間。
提起整頓名煙名酒
