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;以變應(yīng)變，將線下“面對面”服務(wù)靈活轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上“心連心”服務(wù)，充分立足用戶需求和產(chǎn)品發(fā)展計劃，打通和零售戶、消費者溝通服務(wù)“最后一公里”。特殊時期積極響應(yīng)消費者
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需，云南紅塔銀行工作人員立即背上設(shè)備，以合作社、村委會為服務(wù)延伸點，從延伸“最后一公里”到打通“最后一百米”，為煙農(nóng)上門提供“家門口”的金融服務(wù)
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的一站式多端門戶，使“七里溝小賣部”成為應(yīng)用交互的窗口和用戶鏈接的觸點，打通了數(shù)字化鏈接、服務(wù)、運營的“最后一公里”。至此，達州市局（公司
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標準化站所部建設(shè)，在基層打造黨建文化教育園、廉潔文化教育園“兩個園”，打通教育引導(dǎo)、壓力傳導(dǎo)“最后一公里”，全面強化基層治理，凝聚正能量。以高標
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等，擰緊責(zé)任螺絲，完善責(zé)任鏈條，確保黨員干部在落實全面從嚴治黨縱深推進“最后一公里”中，不當“局外人”，不做“旁觀者
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，認真聽取基層一線員工的意見建議。堅持以服務(wù)為落腳點，走好零消指導(dǎo)服務(wù)最后一公里。一方面，提高終端數(shù)字化水平，加強平臺分析能力，以簡單易用
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，打通“最后一公里”至關(guān)重要。特殊時期，江蘇煙草商業(yè)多地物流條線成立“應(yīng)急保供突擊隊”，針對不同區(qū)域防疫政策采取不同配送對策，在做好疫情防控工作
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，亳州市局（公司）依托“徽映”流通品牌，打造標準化小店，在專業(yè)化運營中打通便民惠民的“最后一公里”。在全面助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施過程中
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和突發(fā)狀況。行業(yè)內(nèi)部的暢通穩(wěn)定很重要，有效保障生產(chǎn)組織和物流運輸。零售客戶到消費者的「最后一公里」也很重要，要幫助零售客戶更好地服務(wù)消費者。在某種意義上，
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培訓(xùn)，暢通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”，持續(xù)提升煙農(nóng)素質(zhì)，全力打造一支“精于種煙、以煙為主、因煙致富”的高素質(zhì)煙農(nóng)隊伍，全面穩(wěn)固煙農(nóng)增收基本盤。四化
