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對終端數(shù)據(jù)采集和終端信息運(yùn)用兩個維度作為衡量終端建設(shè)質(zhì)量的定量標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣網(wǎng)上配貨，通過每周監(jiān)控網(wǎng)配訂單質(zhì)量實(shí)現(xiàn)對終端數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控，幫助現(xiàn)代終端從“建”檔案
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價(jià)值取向，將精益思想貫穿于行政執(zhí)法的全過程，變管理為服務(wù)、變定性為定量，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法各環(huán)節(jié)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，工作效率更高、服務(wù)水平更優(yōu)。以實(shí)現(xiàn)
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;另一方面，把信息化融入企業(yè)的實(shí)際工作中，運(yùn)用信息化開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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。一般來說，市場容量應(yīng)該是一個變化幅度不大的定量，但是在春節(jié)期間，因?yàn)槿丝诘牧鲃?#xff0c;不同地區(qū)的市場容量就會有不同的變化。比如，原來
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，河南省試驗(yàn)示范了煙田水肥一體化自動灌注技術(shù)，給煙株定量均衡供水供肥?！皬膽?yīng)用效果看，該技術(shù)比普通灌溉節(jié)水55%左右，比噴灌節(jié)水近20%，
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指導(dǎo)方面比較粗放，沒有根據(jù)客戶所處商圈、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)營能力等因地制宜的指導(dǎo)客戶經(jīng)營，這既影響了日常的經(jīng)營銷售，也給客戶經(jīng)理的合理定量、預(yù)約訂單工作
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的全部，客戶分級、合理定量、“一戶一策”……這一年，你還全面開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，悉心聽取客戶、員工意見，積極改進(jìn)，努力
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;為此，財(cái)務(wù)管理科進(jìn)行倒算測試，向工廠提出了梗子出絲率的管控建議值。
第二步，財(cái)務(wù)管理科將“產(chǎn)品單箱煙葉消耗量對利潤的影響”作為確定量，配方
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定置管理、定位標(biāo)識、定量規(guī)劃、定點(diǎn)存儲，節(jié)約了存儲空間，縮短了檢索時間。
“員工是精益管理的主力軍，不用好員工智慧，就是最大的‘不精益
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、精益成本控制6個精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
