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組長、駐村干部和村支書為成員的煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)片包村責(zé)任制，全面推行片區(qū)管理模式，全方位、全過程對煙農(nóng)種煙進(jìn)行服務(wù)。積極發(fā)動，
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和生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和煙站協(xié)同服務(wù)，不僅從專業(yè)層面為煙農(nóng)提供育苗、防病、采摘、烘烤等技術(shù)指導(dǎo)，還推行烤煙自然災(zāi)害保險等一系列政策措施，解決煙農(nóng)種
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精準(zhǔn)預(yù)約服務(wù)，全面推行電話訪收，減少煙農(nóng)售煙等候時服務(wù)。開展專業(yè)運(yùn)輸服務(wù)，組織專業(yè)車輛，統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)輸路線，向煙農(nóng)提供“校車式”集約化
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。全面加強(qiáng)收購線管理，強(qiáng)化煙葉升損管控，提升收購效率。持續(xù)加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，繼續(xù)推行收購站一體化、烘烤工場一體化為輔，嚴(yán)格作息時間并集中開展
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）物流配送中心設(shè)備管理工作形成了點(diǎn)巡檢管理、檢修管理、現(xiàn)場管理、專項(xiàng)攻堅、備件管理等五大作業(yè)模塊，將崗位職責(zé)、工位職責(zé)落實(shí)到具體人員，同時大力推行操作、檢修
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負(fù)增長，煙農(nóng)的科學(xué)施肥水平逐步提高，為控制現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)面源污染奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，著力夯實(shí)烤煙綠色可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。集約種植。結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，大力推行節(jié)
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、管理類七項(xiàng)業(yè)務(wù)，全力推行“前臺統(tǒng)一受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”的經(jīng)辦服務(wù)“快車道”。按照‘政策公開、依據(jù)公開、程序公開”的原則，梳理和明確煙草專賣零售許可申請條件
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作風(fēng)紀(jì)律教育活動，明確專賣執(zhí)法“六個嚴(yán)禁”要求，暢通投訴舉報渠道。行政服務(wù)，公開透明。進(jìn)一步完善煙草專賣零售許可證審批發(fā)放流程，積極推行同一許可事項(xiàng)
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的特點(diǎn)，因此今年采用膜下移栽技術(shù)。”為保證煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量，勐堆鄉(xiāng)推行土地整治和機(jī)械化種植，部分種煙大戶在有條件的連片區(qū)域利用機(jī)械進(jìn)行整地、起壟，結(jié)合
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受益者之一。 據(jù)介紹，紅河弘毅公司通過在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行管理網(wǎng)格化、全程機(jī)械化、“種采烤回分收打調(diào)”一體化的組織模式，在非煙產(chǎn)業(yè)推行“公司+科研院所+基地
