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;切實(shí)是維護(hù)零售戶的利益，我們的零售戶也是“通情達(dá)理”的，對(duì)煙草工作開展也是支持態(tài)度的。
不斷創(chuàng)造條件，做好硬件建設(shè)，為客戶排憂解難。網(wǎng)上訂煙
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五大“誤區(qū)”： 誤區(qū)之一：零售終端建設(shè)就是大規(guī)模的“硬件投入”。 說起終端建設(shè)，有些企業(yè)首先想到的就是增加投入改造卷煙專柜，提升店面形象
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屬于緊俏煙，緊俏煙有時(shí)會(huì)出現(xiàn)投放不足的情況。
同時(shí)，煙草公司考慮到有些地處偏遠(yuǎn)、老年、沒有硬件支持的商戶們的需求，對(duì)于不與兒女居住的老年人，
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針對(duì)性地改善和調(diào)整自身軟硬件水平，集中資源，定向加工，更好地滿足個(gè)性化需求，從而全面提升復(fù)烤加工的整體水平。
集中加工帶來“聚變
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;未來10年內(nèi)，蘇寧將持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)容IT團(tuán)隊(duì)，3年內(nèi)將投資8-10億建成深圳、南京、北京三大開發(fā)中心。開發(fā)中心將重點(diǎn)提升零售企業(yè)包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力、硬件運(yùn)行效率、應(yīng)用集成程度
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二是加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境。
如果工作環(huán)境“臟、亂、差”，職工不可能有個(gè)“好心情”。因此企業(yè)要在盡可能的情況，努力改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
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，針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象建立通暢的服務(wù)渠道。
企業(yè)文化硬件設(shè)施建設(shè)。環(huán)境美化、硬件設(shè)施完善，有利于提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感，因此企業(yè)文化設(shè)施、知識(shí)沉淀與共享平臺(tái)方面仍需
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、忽視普通終端維護(hù)；終端建設(shè)實(shí)際中只重硬件達(dá)標(biāo)、忽視軟件提升，導(dǎo)致整體零售終端出現(xiàn)了現(xiàn)代終端和普通終端硬件標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)兩極分化的局面，現(xiàn)代終端客戶也存在營銷技能
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來自技術(shù)；從消費(fèi)品角度看，其核心競(jìng)爭(zhēng)力由品牌和資金構(gòu)成。
4.1 從電子角度看，技術(shù)是電子煙核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，可穿戴式設(shè)備是未來電子煙的硬件
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;在硬件設(shè)施方面有了顯著提升，但是經(jīng)營活動(dòng)中，卻不注重日常的維護(hù)工作，短期經(jīng)營后，店堂的整體展示效果被破壞，硬件設(shè)施也出現(xiàn)短缺或者
