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流程，強(qiáng)化地市級(jí)公司需求預(yù)測(cè)主體地位；改革工商協(xié)議管理規(guī)則，使市場(chǎng)資源向適銷(xiāo)貨源聚集；改變工商貨源供應(yīng)方式，探索建立‘訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配
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了宣傳推介的作用，還能讓顧客根據(jù)不同的需求方便拿取。
我的店鋪附近不足100米的地方，有一個(gè)永和文苑廣場(chǎng)，夏季的傍晚，廣場(chǎng)上就會(huì)聚集很多的大人
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醫(yī)院的院子里，一個(gè)“無(wú)煙醫(yī)院”的警示牌擺在當(dāng)中，人們都能看見(jiàn)。走了沒(méi)有多遠(yuǎn)就看到一群人聚集在院內(nèi)一個(gè)角落中，記者連忙走上前去查看究竟。原來(lái)是中心婦產(chǎn)科醫(yī)院專(zhuān)門(mén)
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的客源，劉獻(xiàn)芝動(dòng)了不少腦筋。
在一次晚上散步，經(jīng)過(guò)縣城的眾心藥店時(shí)，劉獻(xiàn)芝看到這家藥店門(mén)口聚集了一群中年婦女，說(shuō)說(shuō)笑笑好不熱鬧。原來(lái)
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的了解，進(jìn)而促進(jìn)了卷煙銷(xiāo)量提升，彌補(bǔ)了淡季所帶來(lái)的損失和影響。
其次，他利用“現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)”和“會(huì)員服務(wù)”，在提升服務(wù)、聚集人脈方面做文章。在“現(xiàn)代
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零售價(jià)130元/條和150元/條價(jià)位段，力求在二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)中的這兩大核心價(jià)位段打開(kāi)市場(chǎng)空間。
點(diǎn)評(píng)：在零售價(jià)130元/條價(jià)位段中，聚集著以“紅雙喜（
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煙草在線專(zhuān)稿 自2003年以來(lái)，依循“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略所設(shè)定的發(fā)展路徑，整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)資源配置的優(yōu)化與聚集通過(guò)企業(yè)和品牌數(shù)量的持續(xù)減少加以集中體現(xiàn)——就
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;一共聚集了17個(gè)重點(diǎn)品牌所新推出的二類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格，特別是以“南京”、“嬌子”、“雙喜”、“金圣”、“七匹狼”等為代表的重點(diǎn)品牌2011年所新推出的二類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量最多，這些
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的鞭炮屑兒和呼吸著空氣中的硫磺味兒，走進(jìn)這些人頭攢動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)，讓筆者把鏡頭推近他們。
人員聚集地，人氣正旺時(shí)
春節(jié)長(zhǎng)假，正是家人、親戚
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·有聚集的地方，就有云的機(jī)會(huì)。S公司所在的省份，匯聚著大量與商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸相關(guān)的企業(yè)，包括大型連鎖機(jī)構(gòu)、諸多中小企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)
