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，確保思想到位、動員到位、組織到位、自查到位、措施到位、整改到位。從一把手做起，一級抓一級、一級帶一級、一級管一級。要充分發(fā)揮帶頭作用，不作秀、不擾民、不虛
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、本部門實際，緊緊圍繞作風(fēng)方面存在的突出問題，下大力氣開展針對性強(qiáng)、務(wù)實有效的教育整改，使全行業(yè)干部職工的責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)意識進(jìn)一步提升
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;有效落實整改，為確保質(zhì)量管理體系建設(shè)工作持續(xù)改進(jìn)提升奠定基礎(chǔ)。在體系運行階段，主要以強(qiáng)化內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點，通過采取全員培訓(xùn)、目標(biāo)建設(shè)和內(nèi)部審核
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和成效，做好規(guī)定動作和自選動作，及時做好自查和整改工作。三要注重宣傳帶動。要加大宣傳力度，廣泛營造活動氛圍，形成人人都是活動的主角和對象。要通過
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銷售，杜絕體外循環(huán)和非法流通。要加強(qiáng)規(guī)范治理，對違規(guī)經(jīng)營“零容忍”，加大檢查督查力度，嚴(yán)查違規(guī)行為，確保對違規(guī)經(jīng)營整改到位、查處
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;對于因各種原因暫時未辦理煙草專賣零售許可證的，比如：親戚間擅自轉(zhuǎn)讓，證照不符等情況，待其積極整改，辦齊手續(xù)后，要及時
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;組成臨時服務(wù)隊，選出小隊長，實行小隊長對勞動質(zhì)量和勞動效率的全權(quán)負(fù)責(zé)制，全隊成員的工資由小隊長與合作社統(tǒng)一結(jié)算；五是確定統(tǒng)一的考核辦法和整改
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考核不合格的班組和個人以規(guī)定時間對規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，限期整改不合格項，這一考評過程及方法的實施，重在突出“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)和掌握，
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為了扣分，而是以這種方式為管理手段，真實地找到被考核者存在的不足，及時地發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，保證各項工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，使得被考核
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〕635號文件，切實加強(qiáng)行業(yè)資產(chǎn)管理。深入開展行業(yè)內(nèi)部全面審計，認(rèn)真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理行為進(jìn)一步規(guī)范。全年卷煙工業(yè)企業(yè)銷售收入
