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+統(tǒng)一化建議”模式，對零售戶個性化經(jīng)營問題的挖掘停留在表面。這種“一刀切”的服務(wù)邏輯下，難以觸及“客群結(jié)構(gòu)錯配”“選品結(jié)構(gòu)單一”等深層問題，在統(tǒng)一化的服務(wù)
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壟斷獲取巨額利潤，而成年人吸煙率仍頑固地停留在11%。這一案例揭示了一個核心命題：控?zé)熜枰硇灾狻饤墶?em class="term">一刀切”的意識形態(tài)狂熱，以證據(jù)為基石，
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是現(xiàn)實需要和政策導(dǎo)向之間的妥協(xié)，也是社會生活和個人選擇性的個性化表達。不能一刀切，也不能有偏廢和不正確的導(dǎo)向，這就是后患無窮的事情了。放眼長遠，
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在局部市場驗證技術(shù)可行性。風(fēng)險應(yīng)對不是“一刀切”，而是“精準施策”。風(fēng)險可控需內(nèi)化為企業(yè)基因。通過培訓(xùn)、案例分享等方式，提升全員風(fēng)險意識；通過模擬演練、壓力
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了“十八般武藝”，推動“游煙”治理走向精細化、人性化，讓吸煙者更容易接受，更能感受到相關(guān)治理的善意底色。沒有盲目“硬碰硬”，也不是“一刀切”的禁令
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交流，然后結(jié)合大數(shù)據(jù)進行研判。每個店鋪有每個店鋪的特色，因此客戶經(jīng)理也好，零售店主也好，絕對不能一刀切，更不能盲目地效仿。很多
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，進一步加劇了社會對煙民的負面印象。?“一刀切”是當(dāng)前控?zé)熣咧凶顬橥怀龅膯栴}之一。例如，某些城市在公共場所全面禁煙，卻未考慮煙民的實際需求。這種政策雖然在一定程度
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。零售客戶年齡跨度大，接受能力和文化水平參差不齊，倘若我們的培訓(xùn)簡單地搞“一刀切”，就會把一鍋好菜做成“夾生飯”，面對這些“不合口味的食物
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一刀切地禁止所有室外吸煙行為，也沒有忽視非吸煙者的健康權(quán)益。而是通過科學(xué)規(guī)劃吸煙點位置、完善配套設(shè)施、加強監(jiān)管等措施，既滿足了吸煙者的合理需求，又最大限度地減少
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;因地制宜，杜絕一刀切操作。需要緊盯競品的市場價格，當(dāng)競品量價齊升時，不易盲目追求銷量增長，結(jié)合自身的品牌戰(zhàn)略，必要時采取穩(wěn)健的投放
