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商業(yè)模式。而同期單店年?duì)I業(yè)額落后家樂(lè)福近2000萬(wàn)元人民幣的沃爾瑪，在2007年更換了中國(guó)區(qū)CEO以后也采取了收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的形式。這種容易造成緊張的供貨商-賣場(chǎng)關(guān)系在采購(gòu)權(quán)大區(qū)下放的情況下
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；二方面可將煙葉收購(gòu)價(jià)格權(quán)限適當(dāng)下放，在嚴(yán)格國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，允許在國(guó)家制定基準(zhǔn)價(jià)的基礎(chǔ)上，各產(chǎn)煙區(qū)有一定的權(quán)限根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)情況確定收購(gòu)價(jià)格
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，煙草行業(yè)基層黨組織下放到單位所在地的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)。1958年10月，上海煙草工業(yè)公司撤銷，業(yè)務(wù)并入上海市食品工業(yè)公司后，煙草企業(yè)基層黨的組織由地區(qū)
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;部分生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的有28家。
“二五”期間，國(guó)家實(shí)行機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、企業(yè)下放的政策，卷煙工業(yè)企業(yè)劃歸地方管理，管理上出現(xiàn)混亂，加之自然災(zāi)害
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;在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，煙草行業(yè)正在集中進(jìn)行“技術(shù)下放”，各大品牌將技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室中的“隱藏大招”紛紛拿出來(lái)，從而賦予產(chǎn)品以更高的“質(zhì)價(jià)比”。第二，
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，純屬無(wú)奈之舉。再來(lái)說(shuō)烘烤煙葉的事，生產(chǎn)隊(duì)的時(shí)候，都是統(tǒng)一在大烤房里烘烤，烤房是土充墻，烘烤的煙葉質(zhì)量差。剛下放到戶的時(shí)候，
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近日，黑龍江省綏化市北林區(qū)西長(zhǎng)發(fā)鎮(zhèn)龍山村一處煙田里，煙農(nóng)張迎文正在哈爾濱煙葉公司工作人員的指導(dǎo)下放飛蚜繭蜂。“用蚜繭蜂來(lái)治蚜蟲(chóng)，純天然，無(wú)污染
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的自主決策權(quán)重要性大幅提升。以往，消費(fèi)者只能對(duì)產(chǎn)品的方方面面“照單全收”，而如今，權(quán)力“下放”到了消費(fèi)者端，勢(shì)必會(huì)讓體驗(yàn)感升級(jí)。其次
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里，油菜煙草輪作的千畝農(nóng)田正迎來(lái)煙葉大豐收；安徽省宣城市宣州區(qū)新龍村，老煙農(nóng)在科技人員帶領(lǐng)下放下鋤頭、學(xué)起電腦，以“新農(nóng)人”的身份融入鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，從“分析權(quán)責(zé)下移、發(fā)揮主體責(zé)任”下手，一方面優(yōu)化建立了垂直化與扁平化相結(jié)合的管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析工作由市局層面下放至更了解市場(chǎng)變化的縣局層面，變“統(tǒng)包
