為您找到相關(guān)結(jié)果 398 篇
-
的攻堅(jiān)之年，如果說維護(hù)好主銷品規(guī)、成熟品規(guī)能夠兜底下限，那么拉高上限則需要高質(zhì)量、高水平的技術(shù)創(chuàng)新、新品開發(fā)、市場培育，昨天的質(zhì)量決定今天的銷量，
-
;舍不得、離不開才是更好的關(guān)系建立。二是穩(wěn)狀態(tài)。高端品牌當(dāng)前有壓力是事實(shí)，壓力可承受能化解也是事實(shí)，關(guān)鍵要樹立底線思維，對市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)設(shè)定兜底下限。眼下
-
，“個別區(qū)域是否派證過少？”就曾引起行業(yè)熱議。如今下限雖然有所提高，但在一地只有兩家店能夠確定留存的情況下，似乎預(yù)示著部分下沉市場門店將就此退出行業(yè)。格物
-
建設(shè)固然可以兜底下限，卻也難以拉高上限。另一方面，運(yùn)行調(diào)控不能只抓投放建設(shè)。現(xiàn)在，我們到零售客戶這個環(huán)節(jié)的投放建設(shè)基本做到了公平公開、科學(xué)合理，
-
;做好投放建設(shè)可以兜底下限，拉高上限還是要看創(chuàng)新突破。說到底，用增量思維做存量文章，就是以更積極的態(tài)度、更開放的思維、更務(wù)實(shí)的舉措來落實(shí)穩(wěn)字當(dāng)頭、做到穩(wěn)中求進(jìn)。
-
，但對于更多的品牌——尤其基座較沉或者腰部以下——而言，大品規(guī)的持續(xù)向好更接近于兜底下限，而要拉高上限離不開新產(chǎn)品/新品類/新價位的拉新導(dǎo)流。近兩年
-
科科長鐘子正介紹。全體員工通過電話、微信、群眾會、宣傳單等方式，在煙葉生產(chǎn)各個階段，大力宣傳煙葉價格、物資款獎補(bǔ)、豐產(chǎn)煙葉收購及高純度下限收購等利好政策。“全縣共召開不同
-
，并且在向外走這個過程中不斷打磨，才能成長為真正意義上的全國性大品規(guī)。 安于本土固然可以兜底下限，但只有走出本土才能拉高上限。從這些年很多新勢力發(fā)展過程
-
，關(guān)鍵要看增長的質(zhì)量、增長的狀態(tài)、增長的可持續(xù)性。做個不一定準(zhǔn)確的比喻——保持增長，只能算守住了下限——就像剛剛結(jié)束的歐洲杯，法國、德國、比利時、西班牙、英格蘭
-
;相對應(yīng)的當(dāng)前和今后一個階段煙民數(shù)量不會小幅增長了，根據(jù)十八歲是售煙年限的最下限的規(guī)定，絕對煙民數(shù)量應(yīng)該比較長期維持在一個時間段上了。喜的是，隨著這波人口數(shù)量
