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還將增加一倍。
這誰(shuí)頂?shù)米“ ?
恨它的一般是中小型電子煙企業(yè)，比如開(kāi)放式的煙油生產(chǎn)商，在美國(guó)有大量類似企業(yè)，專供開(kāi)放式煙具使用，這類
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共享給煙草企業(yè)。以目前的現(xiàn)狀而言，中小型零售戶使用全程信息化管控的比例極低，這既是煙草企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，煙草行業(yè)不利用自身現(xiàn)有天然優(yōu)勢(shì)進(jìn)行建設(shè)
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;作為中小型零售業(yè)態(tài)來(lái)講，一般背柜里的卷煙要占到三分之一以上，而這類群體基礎(chǔ)又薄，更不能出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。所以，對(duì)于一些中小型的客戶
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中小型的零售賣場(chǎng)。中小型零售賣場(chǎng)大多為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，零售店主在旺季到來(lái)時(shí)，沒(méi)有一定的處置預(yù)案，加之有的零售客戶沒(méi)有一定的計(jì)劃性。所以，造成零錢短缺的現(xiàn)明
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;經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、誠(chéng)信等級(jí)高的大中型商超、煙酒店以及大型食雜、便利店客戶在貨源供應(yīng)上有著天然優(yōu)勢(shì)，中小型普通客戶在貨源供應(yīng)特別是緊俏貨源供應(yīng)方面處于劣勢(shì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式?！ 鸟R鞍山市的城區(qū)到鄉(xiāng)村，3天的時(shí)間，記者走訪了21家中小型零售店。這些零售店經(jīng)營(yíng)環(huán)境相近，但由于經(jīng)營(yíng)能力不同，其贏利水平呈現(xiàn)出
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可能成為變相的降價(jià)，如果其他零售客戶仿效，就會(huì)引起市場(chǎng)的波動(dòng)，不利于良性競(jìng)爭(zhēng)。在價(jià)格戰(zhàn)過(guò)程中，中小型的零售客戶處于弱勢(shì)地位，一般
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，又兼顧地形的廣適性、田間的通過(guò)性，加快輕型、高效、安全和適用的農(nóng)機(jī)研發(fā)推廣，堅(jiān)持走以中小型農(nóng)機(jī)為主、大型農(nóng)機(jī)為補(bǔ)充的煙草機(jī)械化發(fā)展道路。無(wú)人機(jī)植保作業(yè)突破了貴州煙區(qū)
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。訂單量的下滑直接影響到了中小型電子煙企業(yè)的生存。市場(chǎng)份額下降：在全球圍剿的背景下，中國(guó)電子煙企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額逐漸下降。一些國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，
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布局“服務(wù)于中小型卷煙零售戶”的一般現(xiàn)代終端改造規(guī)劃。為了進(jìn)一步提高對(duì)自己的要求、加強(qiáng)店鋪管理、提升店鋪形象，張嬌毅然決然選擇加盟“金鳳凰”服務(wù)品牌?！罢媸翘每戳?#xff01;”形象
