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;我們首先必須要以一種正確的態(tài)度來迎接它的到來，這種應(yīng)有的態(tài)度就是“正視”而不是“逃避”。拒絕的背后多為“借口”，而正如書中所言，任何借口都是經(jīng)不起推敲
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。老王越想越覺得此人可疑，心里判定這人十有八九是騙子。他以前聽客戶經(jīng)理說，這類騙術(shù)行騙的方式是將新買的卷煙放在提包的另一側(cè)，借口不買的時候，只要
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規(guī)，眾卷煙制造商為了表示抗議，在收購季中期停止生產(chǎn)。
當(dāng)出口商以缺少海外買家訂單為借口，對煙葉收購實行觀望態(tài)度的同時，國內(nèi)的卷煙制造商卻利用
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。無論如何，在諸多場合，卷煙公司都宣稱它們因為煙草控制條令的實施影響不得不解雇部分工人。
Widyastuti反問，“煙草控制是公司用以解雇工人的借口。與此同時
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，日煙國際補充表示，《煙草控制框架公約》的第5.3條，“旨在保護政策決策不受不正當(dāng)影響，但經(jīng)常被歪曲或用作借口把煙草行業(yè)拒之門外”，
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。”
她在回應(yīng)馬來西亞新加坡咖啡店業(yè)主總會最近在《星報》上發(fā)表的評論時說：“這真是在費盡心思尋找借口。”
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解決問題》、《這樣工作最出色》、《做最好的中層》《責(zé)任面前沒有任何借口》等書籍發(fā)給全體干部職工閱讀，并開展“感恩與責(zé)任”讀書心得交流會，進一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作激情
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樹立“全局一盤棋”的思想，切實做到嚴格遵守行業(yè)政策、認真落實上級部署，切實規(guī)范經(jīng)營秩序，顧大局、識大體，決不能找借口而有令不行、有禁不止
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任何借口》、《為自己工作》等視頻資料，在卷煙營銷部門開展了“我為客戶經(jīng)營獻計策”實踐活動，在專賣管理部門開展“文明執(zhí)法在市場”實踐活動，在機關(guān)各部門開展“走基層
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;而湖北方向煙葉減產(chǎn)，便萌發(fā)了異地跨省提級倒賣從中牟利的念頭。他們通常采取以當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的名義，以當(dāng)?shù)厥召忺c關(guān)門停秤為借口，將煙葉分級分批打捆，并由
