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、紅牌作戰(zhàn)等精益工具，以“現(xiàn)場(chǎng)管理”作為基本定位，從軟件層面有效地提升現(xiàn)場(chǎng)管理的業(yè)務(wù)水平，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度文件，規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)，
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防控期間脫貧攻堅(jiān)工作的通知、全省系統(tǒng)脫貧攻堅(jiān)工作要點(diǎn)、扶貧干部管理辦法等制度文件，明確抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、聚焦剩余貧困人口集中攻堅(jiān)等主要任務(wù)，為脫貧攻堅(jiān)工作提供有力遵循。二是
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，實(shí)現(xiàn)線上品牌培育、線上服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展；健全完善相關(guān)制度文件，構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化“天價(jià)煙”、“樣品煙”監(jiān)管，進(jìn)一步
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）圍繞“四個(gè)強(qiáng)化”持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)。
一是強(qiáng)化制度評(píng)審。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)公司現(xiàn)行制度文件進(jìn)行全面梳理、審視和修訂，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)保持高度的一致性
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：一是抓好規(guī)范制度體系的修訂完善；二是抓好規(guī)范制度文件的貫徹執(zhí)行；三是抓好采購(gòu)信息系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行；四是抓好“真招實(shí)招”水平的全面提升；五是
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，并統(tǒng)一制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核制度文件和表格。確保在生產(chǎn)組織、原輔材料保障、管理體系建設(shè)、質(zhì)量管控、優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)等方面達(dá)到中煙實(shí)業(yè)八家企業(yè)中的先進(jìn)水平，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量
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從商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成、煙草行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)地講解，特別是針對(duì)現(xiàn)有制度文件與標(biāo)準(zhǔn)文件的關(guān)系，企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)
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復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。
三是縱橫結(jié)合，排查崗位風(fēng)險(xiǎn)。梳理細(xì)化相關(guān)崗位職權(quán)，明確崗位主要職責(zé)、工作權(quán)限、崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度文件，圍繞授權(quán)、用權(quán)、制權(quán)，
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，公司辦公室針對(duì)公司制度流程項(xiàng)目匯編發(fā)布的188個(gè)制度文件進(jìn)行分析，重點(diǎn)圍繞“新增制度、修改變動(dòng)較大、內(nèi)容涉及面廣、關(guān)系職工切身利益”等核心要素，篩選公司級(jí)
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個(gè)制度文件的編寫、修訂、會(huì)簽及匯編工作；完成164個(gè)流程的修訂完善，導(dǎo)出759個(gè)《流程手冊(cè)》；導(dǎo)出崗位手冊(cè)465份；優(yōu)化完善核心價(jià)值鏈中的端流程
