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老板
我感覺還是開新店好，雖然付出點精力和資金。但是一切都是按照自己的意愿來取舍，沒有后顧之憂。現(xiàn)在從零開始做起，也不容易，遇到的顧客
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的事情了。如果只是在忙，只是在和忙較勁，那就應(yīng)該有所取舍了。哪怕只是暫時的停下來，圍著親人的笑臉，看著溫馨的畫面，還能品味出生
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服務(wù)促管理，寓管理于服務(wù)之中，展示專賣管理隊伍的精神面貌和良好形象。并要積極探索“柔性執(zhí)法”和“說理執(zhí)法”，做到以理服人和以情感人的取舍平衡，消除
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，它就會沒了。呵呵，這個斗爭啊，怎么會這樣無聊呢。
做人就要有取舍。別跟那個永遠(yuǎn)對的人論理爭長短。這是父母輩的人給我的忠告。我記住了。我也這樣說給自己的孩子聽
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，又似乎舉步維艱。
“新品培育需要‘小火慢燉’，但經(jīng)濟運行的巨大壓力又急盼‘快馬加鞭’，這是不好取舍的兩難選擇。”在四川中煙人看來，一旦選擇不當(dāng)
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，這也體現(xiàn)了在立法實踐中，上海市人大越來越注重公開透明，不斷完善民意收集、平衡、取舍和反饋機制。
上觀新聞：民意不僅要聽，
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上，零售戶也要有正確的態(tài)度，既不要一概拒絕，也不能全部拿來，要學(xué)會取舍。要對那些適合本地市場的新品大膽嘗試，要把機會和場合主動
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;“和”才是關(guān)鍵所在。在“玉溪”的“變”與“不變”中，我們能夠窺視到成就經(jīng)典的最關(guān)鍵要素，我們能夠推導(dǎo)出“十三五”期間品牌發(fā)展應(yīng)如何取舍、抉擇。新征程的號角已經(jīng)吹響，
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“目次”是標(biāo)準(zhǔn)文本中一個可選、資料性要素，可根據(jù)需要設(shè)置。但是一旦決定設(shè)置目次，所列出的內(nèi)容就不應(yīng)隨意取舍。“目次”應(yīng)列出的內(nèi)容包括：前言、引言（
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發(fā)生了偏頗和轉(zhuǎn)移。聽的確是一種能力，這種能力要求客戶經(jīng)理一定要聽取那些有意義和有價值的意見與信息，能夠做到取舍，這才是有意義的聽。此外聽得時候，
