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中心有關人員參加會議。　　集團營銷中心向與會人員介紹了“中華”（大中華）2013年營銷思路，以“形象好、口碑好、狀態好”為目標，通過“價格受控

，按客戶經營情況、地段逐戶制定駐店助銷活動內容，做好活動過程記錄，資料留存。　　在活動過程中，卷煙營銷人員親身實踐示范，開展口碑

;對活動客戶贈送“晶喜”一次性打火機、茶葉、撲克牌等物料，維護好產品口碑及客情關系。　　　三是注重規范監督。通過市場督導、市場經理不定時抽查工作，確保駐店活動開展有效。

進一步加大探索和推進驅動營銷的力度，以新產品培育推動集團品牌結構提升。重點圍繞口碑營銷、現場營銷、網絡營銷、體驗營銷，思考、策劃、制訂新產品培育方案并確保落實。三是進一步

需求永遠是市場的最核心力量。新房裝修、喬遷新居、新婚住房、更新換代——只有在切實需要的時候，消費者才肯掏錢購買。　　從功能到價格，從款式到色調，從使用口碑到售后服務

;60戶零售客戶及全體客戶經理共同參與。　　活動由各片區客戶經理在主干街道分別挑選出10戶具有典型陳列示范意義，形象口碑皆佳、誠信經營的零售客戶進行參賽。按照店堂形象、亮證經營、卷煙陳列

產煙縣在工作上必須“比技能”、“比作風”、“比業績”、“比口碑”做到“工作要實、管理要嚴、步伐要快、思維要新”，全力推進全市煙葉生產上水平、上規模、創特色。圖為會議現場　　 ?

事、實干事、干成事的扎實風格；　　三是比業績。量化考核指標，圍繞“數據說話”，使各項工作業績有新突破；　　四是比口碑。讓“群眾

）積極響應地方政府開展的系列扶貧濟困活動，組織干部職工向弱勢群體捐款捐物，得到了社會一致好評，換來了良好的口碑，樹立了煙草形象。

”，將極大地影響該品牌的市場口碑。其實品牌的成長是有其規律的，從一個成熟品牌的發展軌跡中我們不難發現，客戶上柜——動銷——消費認同——口碑形成——客戶上柜并影響

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