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。會(huì)議要求，各部門要進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本的事前控制，對(duì)于各項(xiàng)可控費(fèi)用的控制要進(jìn)一步加強(qiáng)。
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實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控；突出精益化發(fā)展，創(chuàng)新精益物流的工具和載體，釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。
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，在獲得該項(xiàng)認(rèn)定后，龍巖煙草物流不斷加強(qiáng)自身渠道建設(shè)和體系建設(shè)、優(yōu)化管理流程、推行全面互聯(lián)網(wǎng)+信息管理，目前實(shí)現(xiàn)了卷煙物流服務(wù)全程可控。
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、分級(jí)負(fù)責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運(yùn)維管理與服務(wù)保障水平，是行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期提高信息化
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發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)是：lyocell長(zhǎng)絲原纖化后顯著提高了其降低卷煙焦油的性能，并且能一步制備卷煙濾棒，該發(fā)明工藝路線簡(jiǎn)單、原纖化程度可控、成本低，容易
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，緊扣企業(yè)“十三五”規(guī)劃，引入責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本理念，為各崗位提供依據(jù)。并針對(duì)公司重點(diǎn)可控費(fèi)用維修費(fèi)開展專項(xiàng)分析設(shè)計(jì)，形成以立項(xiàng)管理及維修工單兩種
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、可視、可控和高效、精準(zhǔn)、智能的行業(yè)智慧卷煙物流體系；統(tǒng)一整合企業(yè)所有的應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)資源，打造員工一站式的智能化工作平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)信息互聯(lián)互通、資源共享
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行動(dòng)。
山西省局制定下發(fā)《關(guān)于開展“晉劍護(hù)航”維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序百日專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，明確專項(xiàng)行動(dòng)以維護(hù)規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場(chǎng)秩序和環(huán)境為總目標(biāo)，把清理整頓
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附層的厚度。據(jù)稱，該方法可控性好，產(chǎn)品穩(wěn)定，安全性高，且避免了香料或吸附材料的浪費(fèi)，提高了材料的利用率，節(jié)約
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;確保綜治安全穩(wěn)定可控。
