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研討，提出了多項利于下一步工作并具有可操作性的寶貴意見。項目辦將根據專家建議及時調整工作方式，尋求多種合作可能，繼續推動濟南市控煙法規的修訂。

。“新形勢下合理布局科學性研究”課題從注重合理布局的科學性和可操作性出發，統籌分析社會經濟、地理、人口等主要數據，科學、合理設定和調整布局規劃，形成“1431

可操作性的方案。　　三是嚴格規范，辦好實事。將結合實地踏勘的情況及存在問題的急需程度，結合行業相關政策，逐步完善站點基礎設施，做到統籌安排

工作水平。　　一是創新培訓方式，提升監管技能。內管部門集思廣義，制定出可操作性強的培訓方案，采取各崗位交叉學習、崗位練兵等方式，在提升內管人員業務技能

;推行規范服務。進一步細化、量化優質服務相關績效考核辦法，增強專賣、營銷、內管部門考核的可視性與可操作性，不斷提升規范化服務水平。　　三是力求“細”分，強化

分布，以卷煙銷售的前瞻性、穩定性、可操作性及全面性為原則，緊抓消費市場，尋找“金圣”卷煙新的增長點。　　三是重抓網建基礎不手軟。狠抓終端建設工作

。　　三是進一步聚焦關鍵問題。圍繞工作重點及薄弱環節，對近期規范管理工作中發現的有關問題進行了現場反饋，深刻剖析問題根源，提出有針對性和可操作性的解決措施

，內容豐富實用，有很強的針對性和可操作性，便于攜帶且可讀性強。　　　通過大面積、全覆蓋的普法宣傳行動，在全市行業營造了尊法、學法、守法、用法

實操知識測試，各模塊均采用固定時間、流水作業的方式進行，重點考核了技術人員栽培方面的整體技能，充分體現出系統性、全面性和可操作性等特點。　　通過此次培訓

貢獻、作風紀律、綜合測評四個方面進行百分制積分，并按影響力和貢獻度對項目管理、評先創優、獲得榮譽設置不同加分，做到指標盡可能量化，確保考評的可操作性

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