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、鍛煉隊(duì)伍、打牢基礎(chǔ)、有所突破”的重任，辛勤耕耘，在國際合作上走出了一條新路。
探索前行，創(chuàng)新合作模式
2007年2月，中煙菲莫國際有限公司
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公司的采購、合作等模式分為中央和大區(qū)結(jié)合的模式運(yùn)營。
這種“放權(quán)”讓沃爾瑪?shù)拈T店布局提速，但也為后來的地方門店管理埋下隱患。而其對手家樂福，在經(jīng)歷課長受賄問題后
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”兩種招商方式。“開店”商家使用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為銷售平臺，但從客服到發(fā)貨、售后都由商家自行管理。而“供貨合作”模式則更加“省心”：商家把貨物存到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的倉儲系統(tǒng)中，由
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”的合作模式，以返程物流為主導(dǎo)的生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈正在不斷延伸……秀山麗水間，一輛輛卷煙送貨車穿梭在城市的大街小巷，深入到鄉(xiāng)村的蜿蜒小徑，編織起
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的滁州市局（公司）建立跨區(qū)物流業(yè)務(wù)合作模式，實(shí)現(xiàn)工商資源集聚共享；持續(xù)完善“同城物流+”運(yùn)行機(jī)制，規(guī)模效應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)。在智慧物流
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;助力龍泉市安平村突破養(yǎng)魚技術(shù)瓶頸；聯(lián)合浙江工商大學(xué)，助力磐安縣天山村開展旅游規(guī)劃和村莊整治美化，建立鎮(zhèn)校企共富合作模式；請農(nóng)業(yè)專家指導(dǎo)種植技術(shù)
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甚至可以說，“雙十一”是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的一個符號，是傳統(tǒng)的營銷模式向新的營銷模式的轉(zhuǎn)變，是傳統(tǒng)的合作模式向新的合作模式的轉(zhuǎn)變，是傳統(tǒng)的消費(fèi)拉動
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工商合作模式、新型原料生產(chǎn)模式、新型收購管理模式和新型復(fù)烤加工模式。構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺，在煙葉生產(chǎn)、收購和復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)積極探索新型合作模式。
二、實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化
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提供場地即可。”揭陽市局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理查志威介紹說，“這種合作模式既踐行了綠色發(fā)展理念，又有效降低了費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)
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聯(lián)網(wǎng)、生物識別、數(shù)字生活等前沿科技領(lǐng)域的新穎設(shè)備或技術(shù)。通過這種合作模式，這些初創(chuàng)企業(yè)不僅能夠獲得日煙國際的資金支持，還能得到與其攜手研發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會。日煙國際認(rèn)識到
