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;重點抓好高莖壯苗培育、優質煙葉烘烤、全面推廣測土配方施肥、100%滿足工業重點骨干品牌的原料需求及質量特色等技術的應用落實。三是齊抓共管，明確工作措施。州、縣市公司逐級成立領導小組
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工業不需要、不適用的煙葉等級消耗在田間，促進了2013年煙葉訂單生產收購任務圓滿完成，逐步提升品牌原料需求適配率。
該縣按照“簽訂協議→制定方案→造冊登記→張榜公示
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工作流程、烤煙分級標準、煙葉訂單生產收購管理等多項內容進行了深入培訓，取得了好的效果。
品牌導向，定向生產。師宗分公司按照“芙蓉王”品牌原料需求，組織
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收購管理等多項內容進行了深入培訓，取得了好的效果。
三是品牌導向，定向生產。師宗分公司按照駐師宗各中煙公司品牌原料需求，組織定向化生產，在
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）將以重點骨干品牌原料需求為導向，深化與云南中煙工業公司的合作，一是進一步優化品種布局，加大工業所需的紅大、K326品種的推廣力度；
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，確保每一戶每一塊煙都進行不適用煙葉處理。
據了解，2013年，宣恩煙葉分公司以滿足湖北中煙“黃鶴樓”品牌原料需求為導向，嚴控種植規模、優化煙葉結構
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什么。現在是工業需要什么,我們才生產什么。”中國煙草總公司重慶市公司煙葉分公司營銷部有關負責人說,這種改革既要求商業企業要根據品牌原料需求,優化區域布局,配套完善煙葉生產基礎設施等,也要求工業企業要主動
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;進行煙葉生產區域定位、品種定位、技術定位，著力提高科技成果轉化率，強化科技支撐，滿足卷煙品牌的原料需求。
四是完善考核管理。緊緊圍繞“原料供應基地化、煙葉
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一是深入推進煙葉提質增效。圍繞卓越煙區建設，以滿足骨干品牌原料需求為導向，堅持科技引領，增強服務意識，全面推進“質量提升”工程，
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、生產方式現代化為主線，以轉型發展、跨越提升為基調，以滿足知名卷煙品牌原料需求為導向，狠抓質量、特色“兩大重點”，夯實生產、管理“兩個基礎
