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和東南亞市場(chǎng)。
1992年，隨著出口數(shù)量的激增，玉溪卷煙廠在新加坡委托英美煙草公司加工卷煙，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步，是行業(yè)內(nèi)較早與跨國(guó)公司開(kāi)展品牌
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。同時(shí)舉行的另一個(gè)更重要的儀式是，廣州“雙喜”與上海“紅雙喜”品牌合作簽約，統(tǒng)一以“雙喜·紅雙喜”的品牌名稱(chēng)進(jìn)行銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)，這意味著聯(lián)姻之后“雙喜·紅雙喜”品牌
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提升，更重要也是品牌效益的大提升。500萬(wàn)箱在被“云煙”重新定義后，行業(yè)內(nèi)規(guī)模性品牌面臨將面臨沖擊更大的品牌規(guī)模需要更多的資源保障和品牌合作生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。
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容忽視的是，“白沙”和“雙喜”近年來(lái)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
去年，通過(guò)品牌合作，廣東“雙喜”與上海“紅雙喜”共同締造了一個(gè)年產(chǎn)395萬(wàn)箱的大品牌；
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贏、持續(xù)深化、共同發(fā)展的合作機(jī)制，確保品牌合作生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升；進(jìn)一步改革卷煙交易方式和計(jì)劃管理方式，努力使計(jì)劃真正
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輸入方要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局《卷煙品牌合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快定點(diǎn)工廠建設(shè)，按合作品牌檢測(cè)要求配齊檢測(cè)儀器設(shè)備，統(tǒng)一檢測(cè)方式，確保檢測(cè)質(zhì)量
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、品牌合作生產(chǎn)等方面提出了要求。在談到紅塔未來(lái)的發(fā)展時(shí)，姜成康局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做到“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)著力”，一是要堅(jiān)持高端引領(lǐng)，著力提升形象。紅塔集團(tuán)的品牌發(fā)展
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煙草公司擠占，許多中小型煙草公司將被并購(gòu)重組或關(guān)閉破產(chǎn)。為不斷鞏固提升市場(chǎng)地位，各大跨國(guó)煙草公司將更加注重對(duì)重點(diǎn)品牌的培育和維護(hù)，品牌合作和許可生產(chǎn)將成為比較
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有一包來(lái)自品牌合作生產(chǎn)。當(dāng)下，“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌正朝著“500萬(wàn)箱”、“1000億元”的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
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，有利于提升三貴高端產(chǎn)品在全國(guó)中節(jié)慶禮品市場(chǎng)中的品牌形象。
“三貴”跨行業(yè)跨品牌的合作在省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和積極支持下火速升溫，兩個(gè)月后就已明確。盡管合作存在了很多難點(diǎn)——內(nèi)部
