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，保障客戶手中卷煙不脫銷、不滯銷、不積壓，始終把庫存保持在合理狀態(tài)。四要加強品牌服務(wù)和指導(dǎo)。堅持做好品牌服務(wù)，在品牌引入期、成長期、成熟期、衰退期各個環(huán)節(jié)
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1906）”等新上市品牌還處于品牌引入期，其中“黃鶴樓（軟天香）”、“嬌子（X玫瑰）”品牌上柜率情況較好，省產(chǎn)煙“黃鶴樓
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培育方面，全面掌握市場卷煙的真實需求，運行品牌引入機制和品牌維護機制，結(jié)合實際選擇新品牌，重點培育金圣市場，將利用江西中煙在我縣
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，要建立品牌引入退出的公平機制，平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競爭之度，實現(xiàn)省內(nèi)外品牌的有序競爭、資源的優(yōu)化配置和多方的共同發(fā)展。其次，要把握好
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，尤其是在卷煙品牌引入期的品牌宣傳過程中，提示客戶進行購進，增加上柜率。通過零售客戶在網(wǎng)絡(luò)平臺上，錄入卷煙庫存數(shù)量，單包，
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;公司決策層更多地注重以市場需求為導(dǎo)向，用分析數(shù)據(jù)作決策，通過各崗位提交的品牌測評報告、市場調(diào)研報告和市場分析報告等各方面數(shù)據(jù)來確定品牌引入、退出以及各品牌具體規(guī)格的采購計劃
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市場目標和品牌評價體系；依托“市場選擇品牌”原則和實施動態(tài)的品類管理，建設(shè)和完善符合市場規(guī)律的品牌引入退出體系。
2、實施限量供應(yīng)的原因及目的。
能夠有效地維護卷煙
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市場競爭力、市場優(yōu)勢的品牌脫穎而出，最終實現(xiàn)工、商、零“三贏”。
3、明確職責：貫徹落實國家局品牌培育政策，統(tǒng)籌轄區(qū)品牌規(guī)劃，負責品牌引入
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。商業(yè)企業(yè)要根據(jù)市場化原則，建立科學合理的品牌評價體系、品牌引入退出機制和統(tǒng)一的服務(wù)標準，公平對待所有工業(yè)企業(yè)。對地產(chǎn)煙和省外煙、高檔煙和低檔煙、新品牌和老品牌做到競爭機會公平
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組合寬度，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學得出品牌退出和品牌引入的結(jié)論，并運用合理有效的方法對卷煙品牌進行市場管理的管理過程。作為商業(yè)系統(tǒng)最基層的縣級煙草公司
