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。將監管關口前移，實現從“嚴控”向“嚴防”轉變，結合省、市局相關要求，制定卷煙外流調查工作實施辦法等制度，并納入月度及年度考核體系，

的實效性、創新性和應用性。注重人員素能提升。通過開設專題大講堂、組織交流研討會，拓寬人才培養方式，將創新工作列入年度考核，吸引和帶動更多員工加入QC小組

。進一步修訂完善員工績效考核辦法，將對標指標完成情況、對標數據分析情況和短板措施納入月度、年度考核重點，直接與員工績效考核掛鉤，不斷推進對標工作規范化、常態化

負責人及支委代表參加會議。會議通報了各基層黨組織2022年四季度黨建考核及年度考核結果，介紹了工廠《2023年度基層黨支部黨建工作考核細則》，詳細說明了今年融合化黨建工作安排

良好生態。會后，與會人員完成各部門、各單位及其負責人年度考核民主測評，并對機關各部門2022年度工作情況進行專門評價。

，受疫情影響，培訓任務和培訓規模的指標完成仍有差距，下一步要持續推動落實好目標考核任務，對標考核要求細則，做好年度考核前的各項準備

”活動，“以訓促學”提高全體員工學習的主動性和積極性。一次幫扶顯擔當。瞄定各職能口徑對學習培訓的年度考核，分部門成立幫扶小組，以老帶新，高級帶低級

，扎實推動宣傳工作“加速跑”。打破“老規矩”，撬動青年主力軍。分析形勢，提前謀劃車間年度考核方案，聚焦青年人才隊伍，開啟“黨建+

;他們注重構建考核獎勵體系，統籌黨建考核、業務考核、目標考核，突出“全方位”；開展平時考核、年度考核、專項考核，突出“全時段”，并將

全體人員的積極性和主動性。通過建立激勵機制、約束機制和人才培養使用機制，將員工的學習納入年度考核，與評先評優及晉升掛鉤，全面促進員工自學成才，為

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