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工作量超負荷的重要原因。
3、政策傾向性明顯不利于專賣隊伍。
由于煙草的核心在于卷煙營銷，自然客戶經(jīng)理的待遇要好于市管員，但這種傾向性過于明顯。在基層工作
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;該廠對退休人員提出的問題將會慎之又慎地進行研究。因當(dāng)前企業(yè)正面臨人員分流工作的關(guān)鍵時機，今后企業(yè)能不能更好發(fā)展，員工的待遇能不能得到更大的提高，就要看現(xiàn)在能不能
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用工分配制度改革的目的、基本原則、薪酬構(gòu)成、薪酬水平、薪酬調(diào)整部分人員薪酬待遇說明以及崗位分類、劃分崗位等級、初始化套轉(zhuǎn)原則、未來發(fā)展目標(biāo)等進行了全面講解。隨后，員工們對疑惑的問題進行了
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營銷工作管理辦法。內(nèi)容包括工作職責(zé)、隊伍建設(shè)、工作要求、工資待遇、績效考核、激勵措施等七個章節(jié)，做到全員營銷工作有目標(biāo)、有制度、有考核。
加強營銷人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)江西
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;同時也對市場管理，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工作機制、規(guī)范運行、企業(yè)文化、福利待遇等方面提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
此次座談會，通過聆聽員工的心聲，聽取員工的建議
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懸掛在墻上的標(biāo)識牌后，感動地?zé)釡I盈眶，連聲說：“謝謝煙草公司，我從來沒享受過這樣的待遇，過去我身患殘疾無法務(wù)農(nóng)，現(xiàn)在
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，切實幫助解決員工在工作、生活中遇到的困難，努力營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一是召開員工座談會，認(rèn)真聽取員工建議。針對行業(yè)員工關(guān)注的用工分配制度改革、薪酬待遇
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的要求對住在當(dāng)?shù)氐睦细刹俊⒗宵h員也普遍進行了走訪慰問活動。
通過開展走訪慰問活動，進一步落實了對老干部、老黨員的政治和生活待遇，切實體現(xiàn)了黨組織對老干部、老黨員的關(guān)心
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;促進行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，按照市局（公司）《關(guān)于開展提高部分骨干員工崗級待遇工作的通知》文件精神，組織全體員工召開骨干員工民主評議推薦會。專賣局應(yīng)到
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，調(diào)整升退檔員工待遇。
此次員工崗位動態(tài)考核分為工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩部分。對員工工作業(yè)績的年度考核主要包括本職工作各項指標(biāo)完成情況，對素質(zhì)能力的考核包括學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職
