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待客，更不能忽悠顧客。一些零售戶習(xí)慣在節(jié)假日期間囤貨居奇或者亂漲價，這樣做實際上屬于目光短淺，只貪圖一時之利，卻嚴(yán)重忽視長遠(yuǎn)利益，是不可
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騙不了長久。”況且，現(xiàn)在的顧客也不是那么好忽悠的，有的精明的很。如果零售戶總是想微本暴利，總是想發(fā)糊涂才，以次充好，一列當(dāng)優(yōu)
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;有新品也要留一部分貨款資金，有質(zhì)量問題還有后顧之憂。一定要擦亮眼睛，提防魚龍混雜的供應(yīng)商變著戲法搞促銷，來忽悠我們的鈔票。讓假冒偽劣商品無處藏身
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;向我們推銷那些良莠不齊的商品。幾年前的一個春節(jié)前，一個比較熟悉的業(yè)務(wù)員打著他原來老板的旗號，利用我們對他們以往的信任來忽悠我、來向我推銷商品。由于以往共過事、打過交道
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;多數(shù)流于形式，上級檢查考核，忽悠、應(yīng)付了事。
4.收購引導(dǎo)不力，分好分壞、分與沒分區(qū)別不大，沒體現(xiàn)分級的應(yīng)有價值。
從而導(dǎo)致純度不高
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就把這顧客思維引到這暢銷煙的地方去，豈不是就能勾起這顧客的好奇心嗎，假如十位顧客，讓咱的忽悠大法給繞進(jìn)去一個，那不就是這外省煙在咱小店有了一個點了
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;即“如果自己忽悠了工作，最終會發(fā)現(xiàn)工作忽悠了自己。”也使我們在學(xué)習(xí)中找到對員工的管理要量體裁衣，對企業(yè)的發(fā)展壯大，要在標(biāo)準(zhǔn)化的管理中謀求創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)造
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的“誠”要以身作則，為的是創(chuàng)造企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)要想有怎樣的組織文化，就要如此作為。再多的口號、教條、訓(xùn)話都是假的，可以忽悠得人一時，但卻不能永遠(yuǎn)
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巡查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，把虛假宣傳行為扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，消費者也要提高自我保護(hù)意識和辨別能力，別輕易被不良商家的虛假宣傳給忽悠了。在買東西
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;也在年輕人的心里重新長了出來！對于卷煙品牌營銷而言，消費者同樣不喜歡“高價低質(zhì)”“高價低值”的忽悠式宣傳，當(dāng)品牌營銷陷入自賣自夸的尬吹狀態(tài)時，
