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，成本太高，一株煙的成本就要兩塊八。”談到當(dāng)年想放棄種煙的原因，王建橋說。他家有12畝地，全部種植烤煙，頗有生意頭腦的他把成本核算
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和手段，真正為其提供營銷成本核算、品牌選擇指導(dǎo)、庫存策略調(diào)整等方面的服務(wù)活動(dòng)。營銷人員在幫助和指導(dǎo)業(yè)戶過程中應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)走過場、走形式等現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)為了獲取自身的利益而
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人工成本108984元。
物流人工成本核算表
十、鞏固措施和推廣
宜豐縣煙草分公司物流QC小組在“提高卷煙配送效率 降低物流成本”這個(gè)課題上雖然取得了一定成績，在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好
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、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。
五、嚴(yán)格績效考核
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，主要是考慮到在成本核算上劃不來。
??? 對此，有關(guān)專家認(rèn)為，食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變保守的銷售觀念，打破所謂成本增加論的束縛，依靠
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，用成本核算引導(dǎo)零售客戶如期訂貨。作為第四層次節(jié)點(diǎn)，組建多個(gè)城市快遞應(yīng)急配送站（縣城所在地均可考慮）。
二、努力探索“甩掛運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)”建設(shè)
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和及時(shí)性；通過規(guī)范煙草物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立煙草物流評價(jià)體系，深入開展對標(biāo)和煙草物流成本核算工作，促進(jìn)工商企業(yè)不斷優(yōu)化服務(wù)、提高效率和控制
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訂單，當(dāng)日完成配送；在訂貨日免費(fèi)送貨、在非訂貨日收費(fèi)送貨，用成本核算引導(dǎo)零售客戶如期訂貨。作為第四層次節(jié)點(diǎn)，組建多個(gè)城市快遞應(yīng)急配送站
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戰(zhàn)略目標(biāo)，建立信息處理和反饋系統(tǒng)，以成本核算和控制為中心環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持下，將全廠煙葉及輔料的采購
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顧客的任意一次消費(fèi)所得的積分?jǐn)?shù)量，這樣顧客才愿意幫助店鋪進(jìn)行宣傳并推薦新顧客。積分的用途不可太過單一，要通過成本核算，計(jì)算積分的價(jià)值，推出豐富
