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服輸?shù)木?#xff0c;用實際行動踐行著退伍不褪色的軍人本色。在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼里，張永豹是個甘于奉獻(xiàn)、不記個人得失的人。多年來，他不斷學(xué)習(xí)掌握安全管理、綜合管理、成本管理
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長效溝通機(jī)制，明確崗位責(zé)任，細(xì)化工作流程，不斷完善基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。技術(shù)創(chuàng)新管理組以質(zhì)量管理、效率管理、成本管理“三個信得過”目標(biāo)為導(dǎo)向
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原有預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次升級，將總成本分解成一個個可以控制的小成本，建立責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)。按照誰擔(dān)責(zé)誰控制、誰控制誰受益原則，建立一個將成本控制責(zé)任量化分解到
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”表彰。據(jù)介紹，新工廠標(biāo)志著紅煙生產(chǎn)制造水平再上新臺階、高質(zhì)量發(fā)展邁上快車道，將有力助推紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)制造、成本管理、質(zhì)量控制“三中心”建設(shè)，有力夯實云南中煙
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損失成本……傳統(tǒng)的煙草商業(yè)企業(yè)物流成本管控，偏重從投入角度將所有費(fèi)用統(tǒng)一歸集為物流費(fèi)用“硬成本”，而忽略了產(chǎn)出角度的安全、質(zhì)量、人力資源、資金占用等“軟成本”管理
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;2021年設(shè)立綜治安全管理、工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織(班組建設(shè)、現(xiàn)場管理）、設(shè)備管理、成本管理等專項考核基金，以保障年度工作目標(biāo)考核各項措施的順利實施。四是明確考核數(shù)據(jù)傳遞及要求
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、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成本管理和“元春”備貨等工作，積極協(xié)助云南中煙技術(shù)中心、營銷中心做好新品研發(fā)、次新品提質(zhì)維護(hù)、品牌文化建設(shè)宣傳和云產(chǎn)卷煙品牌策劃等工作，為今年的工作收好
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和工作要求。
實施方案按照牢固樹立一盤棋思想，認(rèn)真貫徹落實云南中煙“1+11”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，聚焦集團(tuán)生產(chǎn)制造、成本管理、質(zhì)量控制“三個中心”建設(shè)
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點巡檢。
七是目標(biāo)指標(biāo)管理層級分解落實。通過完善考核激勵制度，修訂完善成本管理、生產(chǎn)管理考核實施細(xì)則，將定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到了班組及相關(guān)崗位，建立了消耗
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，
