為您找到相關(guān)結(jié)果 639 篇
-
努力進(jìn)取、積極主動(dòng)、扎實(shí)工作的能力，努力形成勇于擔(dān)當(dāng)、爭做表率的良好風(fēng)氣。
二是治理懶散提升效率。針對(duì)當(dāng)前部分干部職工辦事效率低下、工作精神懈怠、服務(wù)意識(shí)淡薄等作風(fēng)問題，
-
“減法”，提升效率做“乘法”，摒棄雜念做“除法”，為打造升級(jí)版提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持與保障。
機(jī)關(guān)全體職工、基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
-
提升、效率提高基礎(chǔ)之上，積極構(gòu)建具有河北特色的精益管理模式。
五是準(zhǔn)確把握作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)。深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期作風(fēng)建設(shè)的新特點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)，帶頭踐行“三
-
，提出了解決辦法，并就下階段質(zhì)量管理工作達(dá)成四點(diǎn)共識(shí)。
一是抓現(xiàn)場控制，促質(zhì)量穩(wěn)態(tài)。深入推進(jìn)5S可視化管理，預(yù)防差錯(cuò)，進(jìn)一步提升
-
解決，促進(jìn)專賣、銷售、客戶一體化，提高銷售市場預(yù)測(cè)能力、強(qiáng)化專賣市場監(jiān)管能力、提升商戶忠誠度，既做到規(guī)范又提升效率，真正實(shí)現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營，
-
合作方千方百計(jì)開展流程優(yōu)化、激勵(lì)員工和提升效率。通過上述措施，紅河州公司物流分揀效率由4月份的73%提升到7月份的105%。
四是建立常態(tài)化物流運(yùn)行與對(duì)標(biāo)分析機(jī)制，提升
-
;要求各單位、各部門進(jìn)一步做好科技工作。
一是要導(dǎo)入精益管理，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)。要把握精益管理追求價(jià)值最大化的核心理念，以轉(zhuǎn)變機(jī)制、提升效率為重點(diǎn)，全面
-
、團(tuán)購活動(dòng)、婚慶活動(dòng)等月度工作通報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正銷售管理中存在的問題。
三是加大獎(jiǎng)懲，提升效率。建立工作督導(dǎo)通報(bào)機(jī)制，對(duì)月度、季度工作任務(wù)落實(shí)情況由
-
員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主要抓手，帶動(dòng)營銷、研發(fā)和物流三大模塊精益化，扎實(shí)
-
”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
