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、處事按政策”的要求做好信訪工作，把職工群眾的上訪變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的下訪。緊緊圍繞子女就業(yè)、人事用工和收入分配改革，以及職工群眾關(guān)心關(guān)注的其他焦點(diǎn)問(wèn)題等，高度重視
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，薪酬福利是企業(yè)是否關(guān)愛職工最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，整個(gè)宿遷煙草每年的薪酬提升幅度基本都保持在10%以上，勞保福利添置一些員工家庭日常使用物品。企業(yè)在收入分配
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，昆明市局領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)收集到的121條意見建議，圍繞“我能為企業(yè)做點(diǎn)什么”，提出了努力解決好“四風(fēng)”突出問(wèn)題、深入推進(jìn)企業(yè)“精益管理”、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革
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上，大多數(shù)人員只是停留在訪銷員的意識(shí)上。客戶經(jīng)理崗位在煙草公司是基層一線的營(yíng)銷人員，在收入分配改革之前，收入處于煙草公司的底層。同等學(xué)歷的人員如果從事客戶經(jīng)理崗位
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收入分配差距的基本指標(biāo)。1978年我國(guó)為0.18，現(xiàn)在已達(dá)到0.6，而基尼系數(shù)的國(guó)際警戒線是0.35至0.4，收入差距拉大問(wèn)題，在很大的程度上給
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收入分配結(jié)構(gòu)和分類管理的崗位績(jī)效薪酬體系，建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
只有盤活現(xiàn)有人才資源存量，優(yōu)化
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;努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為全面提升煙葉工作水平提供人才支撐和組織保證。針對(duì)煙葉基層隊(duì)伍的現(xiàn)狀，因該依法規(guī)范用工、做好“定崗、定員、定責(zé)、定薪“四定工作、完善收入分配辦法
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，干好干壞不一樣，有序、分階段地提高待遇，在客戶經(jīng)理與一般人員之間、客戶經(jīng)理內(nèi)部之間適當(dāng)拉開收入分配差距，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另一方面，將
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，使考核結(jié)果體現(xiàn)公平、體現(xiàn)差別，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，打破收入分配的平均主義，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作水平和辦事效率
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式配送”新型卷煙營(yíng)銷模式的不斷完善與發(fā)展，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)形式以及客戶經(jīng)理收入分配也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，其采取績(jī)效掛鉤等方式來(lái)確定客戶經(jīng)理所獲取的工資和收入
