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活動(dòng)與推廣讓大重九的文化融合、聲量出圈、價(jià)值煥新，令其穩(wěn)居“和大天一”四大品牌之列，續(xù)寫(xiě)百年輝煌傳奇。當(dāng)然，除了大重九之外，云產(chǎn)煙還有其他特色鮮明
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模式探索，提煉出“煙茄分離、文化融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)保障”模式，創(chuàng)新推動(dòng)中式雪茄高質(zhì)量發(fā)展；德陽(yáng)市局（公司）客戶經(jīng)理開(kāi)展商零網(wǎng)配客戶
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，它們都在笑傲著江湖。作為創(chuàng)意者之一，我為煙標(biāo)與剪紙的緣分而感到自豪，這種文化的融合讓我興奮不已。我相信，在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的交匯與滋潤(rùn)下
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，創(chuàng)新開(kāi)展了獨(dú)立運(yùn)行的雪茄培育模式探索，提煉出“煙茄分離、文化融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)保障”模式，創(chuàng)新推動(dòng)中式雪茄高質(zhì)量發(fā)展；德陽(yáng)市局（公司
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示范區(qū)和產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)融合和文化融合三個(gè)特色帶，通過(guò)形成規(guī)模集群效應(yīng)，構(gòu)建主題明確、形態(tài)豐富、區(qū)塊互動(dòng)的現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)空間布局。在具體推進(jìn)上，他們實(shí)施“一鎮(zhèn)一加盟
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打造“一核三帶”，即一個(gè)核心示范區(qū)和產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)融合和文化融合三個(gè)特色帶，通過(guò)形成規(guī)模集群效應(yīng)，構(gòu)建主題明確、形態(tài)豐富、區(qū)塊互動(dòng)的現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)空間布局。在具體
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大師將中國(guó)傳統(tǒng)文化融合于雪茄卷制之中，其中彰顯中華文化特色的王冠（智者010）、王冠（梅蘭竹菊）、王冠（國(guó)粹
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、國(guó)風(fēng)以及二次元元素與品牌文化融合層面找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，著手設(shè)計(jì)，將國(guó)潮元素與品牌文化進(jìn)行充分融合，從潮流與藝術(shù)相結(jié)合層面進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，為年輕消費(fèi)群
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;然而在此過(guò)程中有成功也有失敗，但無(wú)一不是后來(lái)者的寶貴財(cái)富，筆者將從文化融和、視覺(jué)形象、產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面來(lái)例證探討新時(shí)期煙草品牌時(shí)代國(guó)風(fēng)建設(shè)的可能性。 文化融合
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分離的經(jīng)驗(yàn)看，不管是跨省，又或者省內(nèi)，管理磨合、品牌情結(jié)、文化融合都遠(yuǎn)比想象當(dāng)中要難，過(guò)程也比預(yù)期的要長(zhǎng)，內(nèi)耗在某種程度上比過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)
